某測繪公司工作分析方案設計論文(PDF 66頁)

2．1 LN測繪公司現狀
2．1．1 LN測繪公司簡介
2．1．2測繪行業技術環境
2．1．3 LN測繪公司發展戰略及組織結構
2．2 LN測繪公司工作分析存在問題分析
2．2．1工作分析不適應組織結構
2．2．2工作分析無法與數字測繪技術銜接
2．2．3工作分析沒有應用於18新利真人网 管理職能
2．參與工作分析；
2．參與撰寫工作說明書的初稿
2．填寫入應保證以下填寫的內容真實、全麵、準確，並且沒有故意的隱瞞。
2．提出工作的原則、方向，以及召開中層管理和全體員工的動員會
2．收集所需資料，並分析結果；
2．管理職責(如不具有管理權限，則不問此項)
3 LN測繪公司工作分析方案的形成
3．1 LN測繪公司工作分析準備階段
3．1．1工作分析計劃
3．1．2確定工作分析內容
3．1．3選擇工作分析的方法
3．2 LN測繪公司工作分析收集信息階段
3．2．1工作分析信息的背景資料
3．2．2收集工作分析信息
3．3 LN測繪公司工作分析的結果整合
3．3．1分析收集到的工作信息
3．3．2形成工作分析方案
3．與其下屬就工作分析進行溝通：
3．工作權限
3．控製項目實施質量。
3．撰寫工作說明書。
3．組織編寫重大生產項目的技術設計書。
3．耽誤您的工作時間表示歉意!謝謝您的合作!
4工作分析方案實施的組織保障
4．1-1獲得高層領導的支持
4．1與各級員工的溝通
4．1．2謀求部門主管的認同
4．1．3贏得員工的理解
4．2工作分析結果應用前的培訓
4．3工作分析實施的計算機軟件保障
4．處理、處罰質量事故。·
4．審批技術設計書、技術總結和檢查報告。
4．審核生產項目的經費分配。
4．工作關係
4．數據收集和分析；
4．檢查所管轄部門內工作崗位的分析結果。
4．編製、審核測繪生產計劃。是否協調
5工作分析結果的實施
5．1組織結構調整的實施
5．2工作分析結果在員工培訓與開發中的應用
5．2．1 LN測繪公司工作分析結果在員工培訓中的應用
5．建議公司測繪專業技術培訓項目。
5．提供持續的資金及管理上的支持；
5．撰寫工作說明書；
5．檢查測繪作業工作，確保生產任務的完成。
5．監督與管理(你所從事的崗位需受哪些監督與管理，接受的程度如何)
5．項目實施績效的評審、考核。
6．失誤分析
6．建立係統性的工作流程。
6．采購、調配、維護貴重測繪儀器設備管理。
6．驗收最後的項目結果。
7工作分析小組成員的素質，關係到工作分析活動的成敗。因此，在開展工作分析前，
7．列出工作中所使用的儀器設備及軟件
88％以上的員工具有專業技術職務，其中16％的人具有高級測繪專業技術職稱，目
8．工作前景
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