企業培訓與18新利真人网 開發管理(ppt 35頁)

企業培訓與18新利真人网 開發管理目錄：
一、培訓的意念
二、員工培訓與開發
三、培訓與開發的角色分析
四、商業組織培訓的定位？
五、如何評估培訓效果？
六、培訓原則
七、培訓目標
八、係統化培訓模式
九、培訓需要調查
十、培訓需求整體評估模式
十一、工作績效問題的界定
十二、工作績效問題的分析
十三、為什麼在職培訓效果顯著
十四、企業管理學習原理
十五、督導管理人員須完成的工作
十六、督導管理人員工作目標
十七、基層（督導）管理人員對下屬的激勵與培訓
十八、督導管理人員的職能
十九、督導管理人員對下屬的激勵
二十、督導管理人員對下屬的培訓
二十一、督導人員如何編排培訓項目？
二十二、如何進行在職培訓
二十三、督導人員
二十四、如何改變下屬（或督導）的態度？
二十五、在職培訓中督導人員可遵循的步驟

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