18新利真人网 管理趨勢分析課件(PPT 67頁)

18新利真人网 價值定位及未來發展趨勢
18新利真人网 的價值和角色
未來18新利真人网 發展趨勢
未來18新利真人网 管理組織模式
未來18新利真人网 能力要求
18新利真人网 管理趨勢分析
本次培訓後……
目錄
對18新利真人网 管理的觀察結果
18新利真人网 管理的核心命題
18新利真人网 的價值
18新利真人网 的發展方向
18新利真人网 管理人員麵臨的挑戰
基於戰略價值創造的18新利真人网 方向
人員和18新利真人网 戰略建立框架
未來18新利真人网 管理如何創造價值
未來的18新利真人网 管理：有利於提升人力資本價值產出的核心流程
人才供應鏈
具有價值產出的人才供應鏈管理流程包括
人才供應過程：從基礎到價值驅動
傳統人才供應鏈與基於價值的人才供應鏈的主要差異關鍵點
什麼是人才規劃？——有效地配置18新利真人网
為什麼要進行戰略性人才規劃（WFP）
戰略性人才規劃框架
人才規劃最佳實踐：通過人員配比法，實現從業務線到組織層麵向上滾動預測
人員配比法
基於公司戰略，建立人員規劃與關鍵人才需求後，進一步分析各類人才結構要求
管理人員結構規劃
專業人員結構的典型類型
具有價值產出的領導力與關鍵人才能力管理程序包括
優秀公司有正確的人才開發實踐
傳統領導力與關鍵人才能力管理方式與基於價值產出的領導力與關鍵人才能力的主要差異關鍵點
領導能力：領導人才在不同的戰略條件下領導業務和團隊所需的知識、技能和行為。
領導能力：知識、技能與行為
全球領導力發展實踐調研發現，實踐性更強的人才能力發展項目造就著優秀企業的人才競爭優勢
綜合采取多種能力發展方式，促進高潛力人才快速成長
領導力發展絕不僅僅是培訓課程和商學院教育，可以綜合應用多種方式進行發展
領導風格：領導人才必須能夠持續展現與現有或待塑造的組織文化相符的行為特征－Facet5職業心理測評
領導風格：領導人才必須能夠持續展現與現有或待塑造的組織文化相符的行為特征－LSI領導風格測評
領導重心：在領導力階梯中各層級領導必須能夠根據需要明確選擇工作重心（取）和授權點（舍）。
為避免人才風險，越來越多的企業開始關注並采取繼任者計劃（或後備人才計劃）以確保關鍵崗位的人才供應
繼任計劃 : 繼任需求監視表
繼任計劃流程概述
有利於提升人力資本價值產出的核心流程
具有價值產出的高績效組織管理流程包括
傳統績效管理方式與基於價值產出的高績效組織管理的主要差異關鍵點
如何構建高績效組織？
重新定義高績效－我們如何看待目標設定
績效輔導與反饋框架的五個步驟
績效輔導與反饋
績效評估結果運用
18新利真人网 管理模式在由職能型到流程型的演變過程中
職能式18新利真人网 管理模式的特點
改進後的職能式18新利真人网 管理模式的特點
共享服務式18新利真人网 管理模式
共享服務模式在全球範圍獲得廣泛應用
共享服務式18新利真人网 管理模式優勢和風險分析
共享服務中心應著眼於未來的18新利真人网 服務
共享服務模式下18新利真人网 的內部流程
共享服務模式中18新利真人网 部門人員按照角色分工不同，分為三類
共享服務模式中的運營服務中心
共享服務模式中的專家團隊
共享服務模式中的業務合作夥伴
共享服務模式下，公司下屬業務單元通常需要集中化和非集中化管理的職能
在共享模式下通常可以考慮外包的職能
公司共享服務式架構實施時應關注的重點
未來18新利真人网 管理能力培養的核心關注點
從工作重心上，未來18新利真人网 管理工作將更多向增值性活動傾斜
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