18新利真人网 管理概論(PPT 47頁)

第一章 企業核心能力與18新利真人网 管理
第二章 戰略性18新利真人网 管理係統設計
第三章 18新利真人网 管理的基礎——職位分析與職位評價
第四章 18新利真人网 戰略規劃
第五章 員工素質模型的建立與應用
第六章 18新利真人网 的獲取與再配置
第七章 企業績效管理體係
第八章 薪酬設計與薪酬管理
第九章 18新利真人网 培訓與開發係統
第十章 18新利真人网 外包
18新利真人网 管理概論
主 要 內 容
第二章
【本章提要】
課程目標
【開篇案例】
【開篇案例】（續）
主要內容
戰略性18新利真人网 管理係統
企業的使命、願景與戰略
知名企業的經營理念：使命和願景
企業的使命、願景與戰略
組織係統的研究
幾種典型的組織結構
幾種典型的組織結構的比較
分權和授權體係的建立
職位係統研究
職位與組織結構和業務流程的關係
職位本身是一個投入產出係統
職位分析與職位評價
人性的基本假設（1）
人性的基本假設（2）
人性的基本假設（2）續
人性的基本假設（3）
人的內在能力結構與特征
人力資本價值理論
五大戰略性18新利真人网 管理係統
五大18新利真人网 管理係統與18新利真人网 的四大職能之間的關係
18新利真人网 管理的四大機製
牽引機製——拉力
激勵機製——推力
約束機製——控製力
競爭與淘汰機製——壓力
四大機製的重心在於企業18新利真人网 價值鏈管理的整合
18新利真人网 管理係統的業務運行機製與各模塊的相互關係
【案例分析】（續）
課程結束
..............................