公務18新利真人网 管理培訓教材(PPT 52頁)

第一節18新利真人网 的特性
人力資本與18新利真人网
舒爾茨的貢獻
18新利真人网 管理係統角色的轉變
第二節現代18新利真人网 管理的興起
一、18新利真人网 或人力資本理念的確認和廣泛共識
二、國際化與國際競爭的加劇
三、18新利真人网 成本在所有經濟生產體係的成本結構中所占比例增大
四、組織整體經營對18新利真人网 管理的新要求
五、從以事為中心的管理轉向以人為中心的管理
傳統人事管理與18新利真人网 管理比較
六、18新利真人网 管理的職業化
第三節　18新利真人网 管理的性質、功能和係統
18新利真人网 的管理事實上包括五大基本功能
第四節18新利真人网 管理者的角色與知能（自學）
第五節公務18新利真人网 管理的戰略目標
一、18新利真人网 管理與生產力
二、18新利真人网 管理與政府服務品質的提升
三、18新利真人网 管理與組織變革的促進
四、18新利真人网 管理與組織文化的建立
第六節工作生活質量公務18新利真人网 管理的新策略
一、工作生活質量的含義
二、工作生活質量的發展
三、工作生活質量的標準
第八節公務18新利真人网 管理發展的新趨勢
一、知識工作者的興起以及政府職業化
二、從消極的控製轉為積極的管理
三、公務18新利真人网 發展的重視和強調
四、18新利真人网 管理與新型組織的整合
五、公務18新利真人网 管理的電子化
六、政府人力精簡與小而能的政府
七、績效管理的強調與重視
八、公務倫理責任的強調和重視
18新利真人网 管理模型的運用
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