如何實現戰略的18新利真人网 管理(PPT 101頁)

理論研究成果：“軟硬”兩個依據是企業能否持續生存和發展壯大的重要依據
理論研究：衡量哪些因素可以成為企業的核心競爭力的標準？
企業戰略需要核心競爭力，核心競爭力需要核心人力資本，核心人力資本需要核心技能，核心技能需要企業建立分層分類的18新利真人网 管理模式
通過有效的18新利真人网 管理支持企業核心競爭能力的提升與發展
通過各類18新利真人网 目標實現組織核心能力提升
但是在目前中國企業在18新利真人网 管理方麵上卻麵臨眾多問題
眾多企業依然用傳統的方法和眼光看待18新利真人网 管理，使得18新利真人网 管理依然停留在人事管理上
市場化的用人機製轉變成了企業必須麵臨解決的問題
管理幹部的不職業成立製約企業管理提高的絆腳石
企業對各個發展階段18新利真人网 管理定位準確是變革目標的前提
支撐18新利真人网 開發與管理係統運作四個支柱
成功企業研究成果：優秀企業的18新利真人网 管理常常注重以下幾個環節
以戰略為導向的18新利真人网 開發與管理體係
基於能力的18新利真人网 管理製度內容
企業效益評價與18新利真人网 開發
掌握18新利真人网 管理模型是了解優秀石化企業的18新利真人网 管理內在邏輯的最佳方法
18新利真人网 戰略的組成部分
細分的18新利真人网 管理係統
其中三個方麵是企業18新利真人网 管理體係核心關注的內容
完善設計企業的人力規劃是對企業提出新的更高的要求
素質的冰山模型(US.HAY)
研究呈現：具備素質標準的人是企業可以長期依賴的骨幹
素質是什麼？
素質評價體係解決人員適應崗位需要的問題
素質分析案例——主題分析
不同職係職務類別人員特征不同
個人體現的行為是核心內驅力和品格/技能的體現
尋造深層次的原因是素質模型建立的關注點_內驅力
能力、態度、業績模型
能力評價體係包含諸多方麵
不同級別的人需要用不同能力項評價
評價能力要素的標準
能力開發表
可觀測的態度評價模型
態度如何量化評估
1、團隊精神行為錨定法
2、責任感行為錨定法
3、服務意識行為錨定法
4、進取心行為錨定法
實踐分享：勝任素質識別的基本流程
規範的數據采集是素質模型建立的依據
舉例：管理者素質能力評價的十二個方麵
舉例：管理者素質能力評價的十二個量表
高級管理人才測評問卷
高級18新利网址多少 人才測評問卷
高級行政人員測評問卷
素質模型的應用
隨著時間和環境的變化，短板也在時刻發生著變化
..............................