18新利真人网 戰略規劃(ppt 78頁)

18新利真人网 戰略規劃目錄：
一、管理職能需要適應企業狀態
二、18新利真人网 管理在不同階段的戰略管理特點
三、現代18新利真人网 管理
四、現代18新利真人网 規劃技術

18新利真人网 戰略規劃內容提要：
為何在企業的初級階段，管理的價值反而低；為何市場在趨於無序競爭 的狀況下，企業有經驗的能人往往更能夠獲得發展的平台；難道那些真正有知
識和能力的人我們企業就用不上嗎？
我們可以通過競爭獲得一度的成功，但保持持久地競爭力需要構建必備的組織能力和變革能力，管理人員和團隊成員必須遵循企業的發展階段來調整定位和自身的狀態；成熟階段的企業不會因為環境的變化而業績大變，不會因為個別人員的調整而喪失優勢；更不會因為領軍人物的失誤而全軍覆沒。
此階段的人事管理遠遠達不到18新利真人网 管理的要求，僅是履行“人事出納部”的工作，特點表現為：
1 、企業現階段的核心是生存與第一階段的發展，市場和訂單往往成為企業的瓶頸，銷售人員、技術人員的能人現象十分嚴重，生產人員、品管、職能管理人員的待遇較低，人員配置也不強。
2、沒有建立專業部門也沒有配置專職人員，即便是有其作用也僅是招聘、解聘、檔案管理等一般性的的工作，話語權極弱，被看作是花錢的部門。
3、人事觀念落後，各級幹部都有一些用人的經驗，很難統一思想，“能人”橫行，老板用人多“投鼠忌器”，許多事老板不得不親曆親為。即便是有人才，一些“樸素”的管理方法也使得人才用短期的心態應對。
4、即便是如此，企業也需要構建起較為科學的職位體係和人事管理的基本構架，否則企業無法保證處理因人的問題而產生的麻煩，尤其是對於人員成本相對較高的東部和經濟活躍地區，如何在法律方麵不出問題並還可以遊刃有餘的用工便成為該階段人事部門的核心工作。

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