RH管理培訓之18新利真人网 管理與組織發展(ppt 65)

RH管理培訓之18新利真人网 管理與組織發展目錄：

第一部分、18新利真人网 管理的發展階段
第一階段：檔案階段
第二階段：滿足組織的需求
第三階段：組織的職責
第二部分、18新利真人网 管理與人事管理的差異
第三部分、HRM的目標
第四部分、HRM工作者職能的體現
第五部分、18新利真人网 管理工作的目的
第六部分、18新利真人网 部門對公司利潤的影響
第七部分、18新利真人网 管理理論的出發點
第八部分、18新利真人网 管理理論的出發點
第九部分、人事管理原理
第十部分、18新利真人网 管理五種職能
第十一部分、18新利真人网 管理計劃職能
第十二部分、戰略管理的三個核心因素
第十三部分、18新利真人网 戰略的決定因素
第十四部分、日新月異的商務環境
第十五部分、HRM戰略背景
第十六部分、18新利真人网 循環
第十七部分、18新利真人网 管理係統
第十八部分、18新利真人网 規劃
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RH管理培訓之18新利真人网 管理與組織發展內容摘要：

本次培訓研討會的目標：
1.了解18新利真人网 管理在一間公司中的地位
2.了解18新利真人网 管理的主要事項及過程
3.了解管理及組織行為對18新利真人网 管理的影響
4.了解18新利真人网 管理對組織及管理水平的評估，懂得轉變對自身及企業的重要意義。
5.體會18新利真人网 管理對企業成功的重要性
6.掌握18新利真人网 管理的實際操作方法
7.了解網絡與18新利真人网 管理的關係

18新利真人网 部的成員必須能向人們展示有效的人事活動 影響著公司健康發展的標誌-盈利，而且還能表明部門的效益。
隻有 這樣做我們才能證明設置18新利真人网 部的優越性，去證明18新利真人网 分布 的合理，也才能與公司其它部門齊頭並進。

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