醫院年度績效分配方案(DOC 37頁)

（一）中層幹部績效考核小組（負責考核科主任）
（一）分配的關鍵點
（一）實行院科兩級分配。
（一）考核內容
（一）行政後勤科室參考臨床醫技科室平均績效並結合個人考核分數發放。
（三）臨床、醫技科室人員績效工資分配辦法
（三）以科室為核算單位，實行成本核算。
（三）保健院在網在編人員
（三）監督小組
（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫院領導考核中層領導，中層領導考核科室人員。
（二）臨床、醫技科室職工個人係數設定辦法和標準：
（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：
（二）借用人員
（二）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）
（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。
（二）行政後勤職工績效工資＝平均績效×職工個人考核分數。
（二）質量考核與基礎性績效工資掛鉤，經濟考核與獎勵性績效工資掛鉤。
（五）年終獎、節假日慰問、臨時發放、專家協議待遇由醫院承擔。
（五）考核的時間與評分辦法
（五）行政後勤科室績效分配辦法
（六）考核結果運用
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