廣州永紅機械公司績效考核設計谘詢方案(doc 49頁)

廣州永紅機械公司績效考核設計谘詢方案目錄：
第一章 總則2
第二章 考核組織管理2
第三章 考核方法3
第四章 月度業績考核5
第五章　年度業績考核7
第六章 年度能力考核8
第七章 申訴及其處理9
第八章 附則

廣州永紅機械公司績效考核設計谘詢方案內容提要：
第一章 總則
第一條 適用範圍
　　本辦法適用於廣州永紅機械有限公司（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
第二條 考核目的
　　（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
　　（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條 考核原則
　　（一）以提高員工績效為導向。
　　（二）定性與定量考核相結合。
　　（三）多角度考核。
　　（四）公平、公正、公開。
第四條 考核用途
　　考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
　　（一）薪酬分配
　　（二）職務晉升
　　（三）崗位調動
　　（四）員工培訓

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