某公司績效管理方案(ppt 30頁)

某集團績效管理方案目錄：
一、績效管理循環（1）——設定績效目標
二、績效管理循環（2）——確認績效障礙
三、績效管理循環（3）——克服績效障礙
四、績效管理循環（4）——評估與監控
五、績效管理循環（5）——指導與激勵
六、KPI評估體係
七、電力工程公司KPI評分標準
八、五強溪實業公司KPI評分標準
九、PVC事業部KPI評分標準

某集團績效管理方案內容提要：
公司的報酬及激勵體係大多趨於采用基於績效表現的激勵體製。這就要求公司必須利用一種新的、係統的方法衡量和評估跨職位/部門的績效以及評估績效薪金。
績效衡量體係是一種全新的機製，它能夠增加組織有效地執行並達成戰略目標的可能。
這種新的績效衡量體係試圖將財務指標及非財務指標（結果性指標與驅動指標）有機結合起來，並以此衡量組織所有層級的績效表現。
績效評估目標
績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致
公司管理層需要定期對績效管理的目標和指標進行定期審視，針對公司發展戰略目標的修訂和企業發展中存在的問題作出相應調整
績效管理目標包括短期目標和長期目標

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