企業建立學習型培訓組織創建(PPT 75頁)

主要內容
學習型組織的創建
如何創建學習型企業
學習型組織的真諦
學習力--------三要素
創新
活出生命意義
克服學習智障！
九珠貫穿：一筆下去不離開紙，用四條以下（含四條）連續的、直折線，穿過九個點
優化能力
優化能力
危險與機會同在
質疑機製敞開辦公室的門，學會沙裏淘金
激勵機製
目標激勵
競爭激勵
信任下屬，分工授權
教育機製
培養員工就像精心的耕耘
創新機製
創造學習條件營造學習氛圍
組織學習的構架
現代管理四大理論
營造立體化學習環境氛圍
管理的最高境界------無為而治
企業領導應考慮的兩件事
寶鋼自主管理的八個自主
反思
五項修煉
第一項修煉-------改善心智模式
怎樣改善
成功者的心智模式
第二項修煉------自我超越
怎樣使一個企業具有很強的自我超越能力
細節決定成敗
1、三級台階
2、轉彎
自我超越的條件
如何進行“自我超越”修煉
願景是一個特定的結果、一種期望的未來景象或意象。
生活中許多人沒有製定人生的願景和目標，這是為什麼?障礙在哪裏?
第三項修煉--------團隊學習
2、團隊組合的五種類型：
怎樣做到深度彙談
在深度彙談中強調
第四項修煉------建立共同願景
個人對共同願景的態度
第五項修煉--------係統思考
係統思考的學習方式------由係統基模開始學習
係統思考法則
係統思考
結束語

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