18新利真人网 管理沙盤(PPT 164頁)

主要內容
18新利真人网 管理沙盤
18新利真人网 概念
18新利真人网 管理
18新利真人网 管理新趨勢
HR經理的新定位
團隊發展過程
團隊發展調整圖
團隊發展的五個階段
如何選、用、育、激、留人？
招聘基本概念-C4
招聘的基本程序-C4
招聘廣告的設計原則-C4
招聘信息發布渠道-C4
內部招募的主要方法-C3
外部招募的主要方法-C3
勝任力
選拔的步驟與方法-C4
1、材料篩選法-C4
2、筆試-C3
3、麵試-C2
麵試提問的類型-C3
麵試的實施技巧-C2
4、情境模擬測試
5、心理測試-C3
人格測試：5D性格
6、背景調查-C4
7、體檢-C4
人員錄用的原則和注意
簽訂合同-C4
第一期決策
團隊第一階段：成立期
團隊中的角色
18新利真人网 規劃定義-C4
＃製定企業18新利真人网 規劃的基本程序-C2
＃18新利真人网 需求預測概念與內容-C2
18新利真人网 需求預測定性方法-C2
18新利真人网 需求預測的定量方法-C2
＃18新利真人网 供給預測概念與內容-C2
18新利真人网 內部供給預測的方法-C2
＃18新利真人网 供給與需求平衡-C2
18新利真人网 供給與需求平衡-C2
＃18新利真人网 管理製度規劃-C3
＃崗位相關概念-C4
＃工作崗位調查的概念和內容-C4
常用方法一：觀察法
常用方法二：訪談法
常用方法三：調查問卷法
其它工作崗位調查方法-C4
＃工作崗位分析-C4
＃工作崗位設計的基本原則-C3
＃工作崗位分類的內涵-C2
＃工作崗位分類的基本概念-C2
＃工作說明書
＃工作崗位評價-C4
＃工作崗位評價的原則-C3
＃不同崗位評價方法-C4
1、排序法
2、崗位歸類法
3、要素比較法
4、要素計點法
＃工作崗位評價要素與指標-C3
評價指標權重標準的製定-C3
第二期決策
團隊第二階段：動蕩期
他不喜歡我——團隊不合作的根源
衝突處理策略
＃培訓基本概念-C4
＃培訓子係統的基本功能-C4
＃培訓分類-C4
1、崗前培訓的內容-C4
２、在崗培訓的類別-C4
3、脫產培訓的類型-C4
＃常見培訓形式
1、課堂培訓方法-C4
2、現場培訓方法-C4
3、自學的方式-C4
培訓效果的四級評估
培訓效果評估的方法-C2
團隊第三階段：穩定期
CO說服心理術
CO說服句型
＃績效管理基本概念
＃績效管理係統設計的四階段法-C
考核權限
＃選擇績效指標的原則-C
＃績效考核指標劃分-C
＃績效指標權重
績效指標權重設定經驗
設定考核指標權重的方法
1、專家直觀判斷法（主觀經驗法）
2、權值因子法
3、層次分析法
＃績效考核方法
1、結果導向型考核方法
2、行為導向型績效考核方法
3、特質導向型績效考核方法
4、戰略導向型績效考核方法
＃常見的考評錯誤
常見的考評錯誤
＃考評數據的分析方法-C
績效麵談過程
如何進行績效反饋麵談
5D讚美術
5D批評術
＃改進員工績效的具體程序和方法-C3
＃對績效管理進行定期總結重點-C
＃5D激勵術
第三期決策
團隊第四階段：高效期
讓他喜歡我——團隊合作的根源
讓他從心喜歡我的技巧
＃薪酬概念-C4
＃薪酬管理原則-C4
＃薪酬管理基本程序-C4
＃影響薪酬水平的主要因素-C3
＃薪酬調查概念與種類-C2
＃薪酬市場調查的過程-C2
＃工資製度的內涵-C2
＃企業工資製度的分類-C2
企業工資製度的分類-C2
＃工資形式含義和內容-C4
工資形式的種類-C4
＃工資調整-C2
工資獎金調整的方式-C3
＃福利-C4
法定福利與補充福利-C4
集體福利與個人福利
經濟性福利與非經濟性福利-C4
第五期決策
團隊第五階段：轉變期
CO解心法

..............................