18新利真人网 六大模塊知識(ppt 109頁)

主要內容
18新利真人网 六大模塊
18新利真人网 管理
一、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃內容
18新利真人网 狹義的定義
18新利真人网 廣義的定義
18新利真人网 規劃的概念包括以下四層含義
18新利真人网 規劃的作用
18新利真人网 規劃的內容
18新利真人网 規劃的實質
18新利真人网 戰略計劃
18新利真人网 戰術計劃
招聘計劃內容
人員培養計劃
考核計劃
發展計劃
18新利真人网 規劃的程序
收集信息資料
18新利真人网 需求預測的步驟
18新利真人网 供給預測的步驟
確定18新利真人网 淨需求
編製18新利真人网 規劃
實施18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃評估
18新利真人网 規劃的反饋與修正
18新利真人网 計劃的發展趨勢
二、招聘與配置
什麼是18新利真人网 配置
18新利真人网 配置的基本原則
18新利真人网 配置中的道德原則
18新利真人网 配置的形勢
企業如何進行18新利真人网 配置
企業18新利真人网 配置模型
18新利真人网 配置分析
如何實現18新利真人网 優化配置
高效處理18新利真人网 日常工作
業務流程電子化
運用績效管理係統
多角度分析應用、輔助決策、支持企業戰略
總結---HER的作用
三、培訓與開發
員工培訓的定義
員工培訓的8種形式
員工培訓的作用
培訓與開發的原則
如何建立有效的員工培訓體係
有效員工培訓體係的特點
有效的培訓體係應充分考慮員工的自我發展需要
建立有效培訓體係的基本原則
建立有效的培訓體係
培訓需求評估
如何建立有效的培訓體係
員工培訓管理製度
四、薪酬與福利
薪酬的概念
薪酬的內部公平特點
薪酬的內部公平內涵
實現薪酬內部公平方法
影響薪酬體係的因素
如何實現薪酬效能最大化
戰略薪酬管理體係
薪酬運作模式
如何減少員工薪酬不公平感
集團化企業薪酬管理
福利的基本概念
福利的內容
福利的項目
彈性福利設計的六項原則
福利的重要性
五、績效管理
績效管理
績效管理的影響因素
績效管理發揮作用的機製
激勵機製在績效管理中的應用規範
績效管理在18新利真人网 管理中的地位
績效管理的作用
績效管理的關鍵要素
績效管理的幾種典型模式
優秀績效管理係統特點
企業績效管理的八大誤區
績效管理流程
績效管理循環圖
績效管理的軸心——績效溝通
績效管理的重要工具
績效管理的關鍵
六、員工關係
員工關係
如何建立一個正向的員工關係
確保良好的溝通
溝通方式
總結

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