有效經營人才建立競爭優勢(ppt 125頁)

在戰略上建立經營人才（人才吸納、開發與保有)的理念:經營人才是科學而精細的係統工程。
在戰術上提供有效經營人才的路徑、方法、技術與工具。
18新利真人网 從業過程的心得分享。
個人簡介（嚴正）
交流與分享的內容
企業經營價值鏈
18新利真人网 戰略應成為公司戰略圖譜的重要組成部分
中國企業十大管理難題
華立集團18新利真人网 管理五大原則
華立集團HR體係的三個層麵
華立HR的5P1L模式
通過18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢
案例：華立管理學院體係基於構建企業核心競爭力的發展體係
企業發展
組織發展
組織發展的職能實現圖
個人發展
勝任力概覽
什麼是勝任素質
識別勝任素質
勝任力模型構建
多個角度的素質模型的建立最終會形成企業的素質辭典（1）
勝任能力模型舉例勝任能力模型的分類
18新利真人网 規劃
18新利真人网 淨需求
知識經濟時代呼喚學習型組織
培訓工作與企業核心競爭力發展和企業知識管理的有機結合
企業培訓ADDIE流程
企業績效與員工的職業化程度
培訓需求分析的依據
培訓需求分析的依據
（一）基於戰略管理之企業培訓
培訓需求調查表~從未來機會分析
海爾集團人員素質解決方案
培訓需求分析的依據
（二）從績效檢討看培訓需求
從績效檢討看培訓需求的流程
潛在績效因素圖
專業能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求分析的依據（三） 崗位勝任素質要求
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
培訓需求分析的依據（四）培訓需求與員工職業生涯發展的有機結合
每名員工都擁有自身的職業發展規劃
生涯規劃基本要素
知己知彼的連結
生涯點燈
第二部分:自己與環境的關係
教育與職業谘詢
第四部分:我的生涯目標
遊戲A：自我能力的評量
興 趣
動動腦
活動A：我喜歡做什麼？
活動B：興趣與職業
價 值 觀
活動A 價值清單
活動B：工作價值標準
活動C：工作價值觀與職業
人格特征
活動C 自我態度評量表
活動C 職業訪談
同心圓式的培訓體係架構
培訓體係範例
企業教育訓練體係
領導力儲備：目標對象
領導力發展的整體流程
使培訓真正有效的一體化設計模式
HR的漏鬥型結構
愛與家
可以說
感 言

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