人才培養與儲備幹部管理辦法(PDF 36頁)
人才培養與儲備幹部管理辦法(PDF 36頁)內容簡介
第一章 總則
第七條、 儲備幹部候選人資質、綜合素質測試
第七章 內部兼職
第三十一條、 輪崗周期
第三十七條、適用對象
第三十三條、輪崗與晉升的關係
第三十九條、兼職周期
第三十二條、年度輪崗比例
第三十五條、輪崗人員管理
第三十八條、兼職人員的定位
第三十六條、目的
第三十四條、輪崗審批
第三十條、輪崗宗旨、輪崗對象
第三條、 人才培養目標
第三章 儲備幹部的培養與開發
第九條、報名資格審查與背景調查
第九章 職務任期製
第二十一條、 目的
第二十七條、考核周期、時間
第二十三條、 儲備幹部培訓檔案管理
第二十九條、導師與教練的責任
第二十二條、儲備幹部的考核、晉升、晉級、淘汰
第二十五條、簽訂人才培養協議書
第二十八條、考核內容、人才培養專項獎金
第二十六條、考核評價權、考核對象
第二十四條、目的
第二十條、對儲備幹部參會、分配任務等管理要求
第二誌願：
第二條、 原則
第二章 儲備幹部的甄選
第五十一條、任期目標管理
第五十三條、本辦法由18新利真人网 部製訂、修訂和解釋；
第五十四條、本管理辦法經集團總經理批準後生效。
第五十條、強化任期考核和監督
第五條、 建立“統分結合”的人才培養組織體係
第五章 對導師、教練的考核與評價
第八條、 儲備幹部甄選辦法
第八條、內部選拔的儲備幹部報名程序
第八章 人才調配
第六條、 儲備幹部甄選條件、流程
第六章 在職人員崗位輪換
第十一條、麵試
第十一章 附表
第十七條、內部定向儲備幹部的培養辦法
第十三條、確定儲備名單、組織培訓
第十九條、 對外部引進儲備幹部實行“教練製”專項培養
第十二條、儲備幹部候選人第二次資格確認
第十五條、“導師”與“教練”負責專業培訓
第十八條、外部引進儲備幹部的培養辦法
第十六條、儲備幹部自我潛能的挖掘
第十四條、18新利真人网 部負責儲備幹部職業素養的培訓
第十條、第一次儲備資格確認
第十章 附則
第四十一條、工作開展方式
第四十七條、目的和意義
第四十三條、目的
第四十九條、建立健全任期目標責任製度
第四十二條、兼職人員管理
第四十五條、調配對象
第四十八條、任期製的基本要素
第四十六條、調配申請、調配權
第四十四條、調配原則
第四十條、兼職形式和職務
第四條、 儲備幹部的定義、分類
第四章 對儲備幹部的考核、任用
（1）、內部在職定向培養的儲備幹部：指為了適應集團發展需求或各
（1）主管或工程師級（含）以上職位，且必須在管理或技術上比特定
（1）18新利真人网 部對指導老師的工作積極性、責任感，以及培養計劃、
（1）兼職周期由18新利真人网 部與派出單位和兼職單位協商確定。
（1）善於將缺陷分析法、任務分析法、技能分析法和預測法等方法
（1）增強對其他單位和部門的認識和了解，增強團隊精神，提升員
（1）對輪崗部門的相關工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟；
（1）崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層幹部和管理骨幹（包括
（1）文筆流暢，熟悉各類公文寫作；
（1）每屆任期時間為兩年；
（2）、外部引進培養的儲備幹部：指為集團各職能部門、分子公司相
（2）18新利真人网 部對引進儲備幹部的工作態度、工作表現與職業期望，
（2）便於管理人員和相關單位、部門相互了解與溝通，增強團隊合作
（2）具備豐富的專業知識，有責任感，具有一定的教導能力。
（2）原則上一年為一個周期；如果需要，可以延期。
（2）同一職務連續任職時間最多為三屆，即六年；
（2）打破部門壁壘，集思廣益，增強工作流程與決策透明度。
（2）撰寫的報告、總結條理清晰、重點突出、可讀性強；
（2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進步與不足；
（2）能接受較大工作壓力。
（2）能接受較大工作負荷。
（2）通過知識與技能的聯係、比較來學習；理論聯係實際，寓教於
（3）在符合任職條件的情況下，技術崗位可以連聘連任。
（3）智力資源共享，減少或避免相關人員因專業和經驗的局限性而
（3）結合儲備幹部的自身參與、親身體驗，循循善誘、啟發思維，
（3）結合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門以及公司的相關領域的管
（3）能編寫、整理、彙總可執行性強、適用性強的管理製度。
（3）避免管理人員因長期任相同的職位失去工作企業管理而產生的懈怠；
（4）培養、造就一批對企業管理運營有較深入理解的忠誠度較高、綜
（4）對輪崗部門人員的綜合素質、團隊精神、工作企業管理以及對企業文
（4）注重培養實際效果，加強導師與儲備幹部的雙向互動、溝通，
（一）、公布通過資格審查後的名單，在公司範圍內進行為期3 天公
（一）、定義
（一）、集團總經理直接領導人才培養與儲備幹部機製的規劃、指導
（一）中層以下人員調配由各單位提案，並附崗位說明書及需求原
（一）中高層管理人員不少於20%；
（一）為了使各類正式儲備幹部更多地了解企業的管理運營過程，相
（一）人事關係：兼職人員人事關係仍然隸屬於原單位。
（一）18新利真人网 部會同上級主管部門要根據企業發展與特定崗位的實
（一）候選人填寫《儲備幹部報名表》（見附表二）；
（一）儲備幹部基本條件
（一）兼職人員以學習、調研、協助與參謀為職責，參與兼職部門具
（一）兼職人員工作的方式、工作時間由兼職部門與原部門協調確定，
（一）初試：由18新利真人网 部人員進行初試，就各類儲備幹部的“必備
（一）各級導師與教練作為培養儲備幹部的第一責任人，對“結對子”
（一）各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報18新利真人网 部備案；
（一）基層儲備幹部培養周期為2 年；中層儲備幹部培養周期為3 年；
（一）基本條件通過個人材料進行分析；
（一）外部引進人才結束為期三個月的輪崗試用後，經考核合格者
（一）季度追蹤調查：時間為每季末最後一周，追蹤調查評估成績納
（一）崗位輪換人員編製仍屬於派出單位。
（一）報名資格審查：
（一）有利於深化企業幹部製度改革，建立較科學合理的用人機製，
（一）符合企業18新利真人网 整體發展戰略；
（一）管理人員任期結束後，不論業績能力優劣，其職務自然終止。
（一）管理人員必須以《任期目標責任書》為任內實現目標，精心組
（一）考核內容主要包括：儲備幹部的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、
（一）適用範圍
（一）集團18新利真人网 部組織安排的“入模子”培訓：
（一）集團18新利真人网 部負責職業素養提升訓練：
（一）集團18新利真人网 部須有專人負責儲備幹部培訓檔案的管理工作。
（一）集團總經理有對18新利真人网 部、各職能部門和分子公司關於人才
（一）集團高管、各職能部門負責人以及分子公司廠長、經理和工程
（七）在培養周期結束時經考核達到特定的職位培養標準而尚無職位
（七）通過分析、論證，確定特定部門、特定崗位的最為關鍵的勝任
（三）、各職能部門和分子公司分別作為人才培養的分支機構，負責
（三）18新利真人网 部可以根據管理與人才優化需要主動提出人員調配。
（三）企業有計劃將相關儲備幹部外派培訓學習；
（三）儲備幹部80%；
（三）儲備幹部因工作需求發生崗位異動時，所在單位應會同人力資
（三）儲備幹部在培養周期內因崗位異動有不同的導師或教練的，各
（三）儲備幹部綜合素質條件
（三）兼職人員在兼職業務上接受兼職部門領導的管理、指揮；
（三）兼職工作是兼職人員的關鍵績效考核指標之一；兼職部門負責
（三）兼職申請審批後，統一由18新利真人网 部擬定專門的“兼職通知函”
（三）內部在職定向培養儲備幹部的工作記錄、評估：
（三）周期全方位總結考核：時間為培養周期結束前的最後一個月（周
（三）培訓檔案包括以下內容：導師、教練檔案；儲備幹部檔案；培
（三）外部引進儲備幹部試用期的考核
（三）對儲備幹部的培養是各級導師與教練的關鍵績效考核指標之一，
（三）所有符合本崗位任職條件的人員與上個任期內任此職位的管理人
（三）有利於提高垂直管理的力度和橫向監督的力度。
（三）由18新利真人网 部聯合相關部門製定結構化麵試試題，試題應包括
（三）符合員工個人能力和潛力的發揮；
（三）綜合素質條件可借助測評軟件進行測評；
（三）跨部門輪崗：由各部門提案——18新利真人网 部審核——集團總經理
（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原
（三）集團18新利真人网 部對於有研究生及以上學曆、雙學士學位、高級
（九）在培養周期內有儲備幹部離職或被淘汰，18新利真人网 部須及時按
（二）、儲備幹部關鍵資質條件
（二）、儲備幹部的分類
（二）、資格確認後的名單方可進入下一環節的測試。
（二）、集團18新利真人网 部作為企業人才培養的組織協調部門負責人才
（二）中高層幹部和同級別業務、技術骨幹需各單位提案，人力資
（二）為增強任期目標的權威性和嚴肅性，上級主管部門須按照要求，
（二）18新利真人网 部與職能部門、分子公司負責人有對導師、教練的關
（二）18新利真人网 部會同上級主管部門依據《任期目標責任書》，每年
（二）18新利真人网 部會同上級主管部門根據管理人員屆中和屆末任職考
（二）儲備幹部入職輪崗試用
（二）儲備幹部階段性評估：
（二）關鍵資質條件通過調查表、訪談等形式進行分析；
（二）兼職人員須統籌、合理地安排本職工作與兼職工作，積極承擔
（二）兼職單位必須安排兼職人員參加有關工作討論、工作會議，使
（二）在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求；
（二）在培養周期內成功培養出一名或多名合格的基層、中層或高層
（二）複試：由麵試小組對通過初試的人員進行複試，複試內容為必
（二）審批程序：中層以下人員由各單位提案，18新利真人网 部審批；中
（二）對內部定向儲備幹部實行“導師製”在職培養：
（二）崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務履行新的職務。
（二）年度階段考核：時間為每年12 月下旬，年度培養儲備幹部成
（二）所有任期製的職位在上一任管理人員任職到期後，均開展由人力
（二）推薦人填寫《儲備幹部推薦表》（見附表一），如實列出被推薦
（二）撰寫《個人工作總結報告》（見附表三），要求字數不少於2500
（二）未能在培養周期結束時培養出合格儲備幹部的導師與教練將不
（二）每月末搜集、統計、彙整、錄入和歸檔各類儲備幹部相關資料。
（二）由各單位根據集團人才戰略和《人才培養與儲備幹部管理辦
（二）相關領導與導師、教練應安排儲備幹部參加企業相關內訓；
（二）背景調查：
（二）財務、技術、生產、品質、營銷類人員不少於20%；
（二）財務係統人員輪崗：由部門提案——18新利真人网 部審核——集團總
（五）任職製客觀上增加了轉換崗位（職位）的幾率，有利於管理人員
（五）公司正式員工可以根據自身綜合素質與專業技術，在符合儲備
（五）複試小組人員分工如下：
（五）對測試結果跟報名管理、技術儲備幹部方向不一致的人員，人
（五）考核評估小組必須在OA、電子屏幕、看板和公布欄等場所進行
（五）輪崗人員須在輪崗結束後一周內，向輪崗雙方單位以及人力資
（五）集團18新利真人网 部基於人才發展與人才規劃的需求，有權提出特定
（八）在培養周期結束時因主客觀原因未達到培養目標的儲備幹部，
（六）對考評合格者原則上需橫向交換使用，即在工作對口的前提下，
（六）集團18新利真人网 部可以根據公司經營管理需要、企業18新利真人网 現
（具體考核方式、指標及獎勵細則由18新利真人网 部另行製定）。
（兼職人員如因特殊情況需要有表決權時，須按兼職報批程序申報核準）；
（另附紙張）
（四）中高層幹部和工程師等技術骨幹輪崗：各單位提案——18新利真人网
（四）18新利真人网 部負責人於每年元月上旬和七月上旬對培訓檔案進行
（四）優先考慮新成立公司（單位）和新項目的18新利真人网 需求。
（四）兼職人員有權行使自己兼職的職責權利，包括對相關工作的知
（四）在人才培養周期內，與導師或教練“結對子”培養的儲備幹部
（四）在培養周期內導師與教練離職或因培養效果未達標而被終止導
（四）在調配過程中，因調出和調入部門發生爭議而以協商的方式得
（四）對測試結果跟報名管理或技術儲備幹部方向基本相一致的人員，
（四）打破可能存在的“山頭主義”和“獨立王國”；避免可能存在的
（四）按管理或技術方向類別（如生產、質量、技術等）組成多個麵
（四）接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供必要的工作環境和條
（四）期末全方位的總結、考核與評估：
（四）相關領導與導師、教練除安排儲備幹部當前職位的工作任務以
（四）輪崗人員工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。
（四）輪崗的前提條件：
（四）集團18新利真人网 部對於具有10 人以上的單位或部門，年度綜合工
..............................
第七條、 儲備幹部候選人資質、綜合素質測試
第七章 內部兼職
第三十一條、 輪崗周期
第三十七條、適用對象
第三十三條、輪崗與晉升的關係
第三十九條、兼職周期
第三十二條、年度輪崗比例
第三十五條、輪崗人員管理
第三十八條、兼職人員的定位
第三十六條、目的
第三十四條、輪崗審批
第三十條、輪崗宗旨、輪崗對象
第三條、 人才培養目標
第三章 儲備幹部的培養與開發
第九條、報名資格審查與背景調查
第九章 職務任期製
第二十一條、 目的
第二十七條、考核周期、時間
第二十三條、 儲備幹部培訓檔案管理
第二十九條、導師與教練的責任
第二十二條、儲備幹部的考核、晉升、晉級、淘汰
第二十五條、簽訂人才培養協議書
第二十八條、考核內容、人才培養專項獎金
第二十六條、考核評價權、考核對象
第二十四條、目的
第二十條、對儲備幹部參會、分配任務等管理要求
第二誌願：
第二條、 原則
第二章 儲備幹部的甄選
第五十一條、任期目標管理
第五十三條、本辦法由18新利真人网 部製訂、修訂和解釋；
第五十四條、本管理辦法經集團總經理批準後生效。
第五十條、強化任期考核和監督
第五條、 建立“統分結合”的人才培養組織體係
第五章 對導師、教練的考核與評價
第八條、 儲備幹部甄選辦法
第八條、內部選拔的儲備幹部報名程序
第八章 人才調配
第六條、 儲備幹部甄選條件、流程
第六章 在職人員崗位輪換
第十一條、麵試
第十一章 附表
第十七條、內部定向儲備幹部的培養辦法
第十三條、確定儲備名單、組織培訓
第十九條、 對外部引進儲備幹部實行“教練製”專項培養
第十二條、儲備幹部候選人第二次資格確認
第十五條、“導師”與“教練”負責專業培訓
第十八條、外部引進儲備幹部的培養辦法
第十六條、儲備幹部自我潛能的挖掘
第十四條、18新利真人网 部負責儲備幹部職業素養的培訓
第十條、第一次儲備資格確認
第十章 附則
第四十一條、工作開展方式
第四十七條、目的和意義
第四十三條、目的
第四十九條、建立健全任期目標責任製度
第四十二條、兼職人員管理
第四十五條、調配對象
第四十八條、任期製的基本要素
第四十六條、調配申請、調配權
第四十四條、調配原則
第四十條、兼職形式和職務
第四條、 儲備幹部的定義、分類
第四章 對儲備幹部的考核、任用
（1）、內部在職定向培養的儲備幹部：指為了適應集團發展需求或各
（1）主管或工程師級（含）以上職位，且必須在管理或技術上比特定
（1）18新利真人网 部對指導老師的工作積極性、責任感，以及培養計劃、
（1）兼職周期由18新利真人网 部與派出單位和兼職單位協商確定。
（1）善於將缺陷分析法、任務分析法、技能分析法和預測法等方法
（1）增強對其他單位和部門的認識和了解，增強團隊精神，提升員
（1）對輪崗部門的相關工作的認識、對輪崗崗位工作的感悟；
（1）崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層幹部和管理骨幹（包括
（1）文筆流暢，熟悉各類公文寫作；
（1）每屆任期時間為兩年；
（2）、外部引進培養的儲備幹部：指為集團各職能部門、分子公司相
（2）18新利真人网 部對引進儲備幹部的工作態度、工作表現與職業期望，
（2）便於管理人員和相關單位、部門相互了解與溝通，增強團隊合作
（2）具備豐富的專業知識，有責任感，具有一定的教導能力。
（2）原則上一年為一個周期；如果需要，可以延期。
（2）同一職務連續任職時間最多為三屆，即六年；
（2）打破部門壁壘，集思廣益，增強工作流程與決策透明度。
（2）撰寫的報告、總結條理清晰、重點突出、可讀性強；
（2）深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進步與不足；
（2）能接受較大工作壓力。
（2）能接受較大工作負荷。
（2）通過知識與技能的聯係、比較來學習；理論聯係實際，寓教於
（3）在符合任職條件的情況下，技術崗位可以連聘連任。
（3）智力資源共享，減少或避免相關人員因專業和經驗的局限性而
（3）結合儲備幹部的自身參與、親身體驗，循循善誘、啟發思維，
（3）結合輪崗崗位工作對如何改善輪崗部門以及公司的相關領域的管
（3）能編寫、整理、彙總可執行性強、適用性強的管理製度。
（3）避免管理人員因長期任相同的職位失去工作企業管理而產生的懈怠；
（4）培養、造就一批對企業管理運營有較深入理解的忠誠度較高、綜
（4）對輪崗部門人員的綜合素質、團隊精神、工作企業管理以及對企業文
（4）注重培養實際效果，加強導師與儲備幹部的雙向互動、溝通，
（一）、公布通過資格審查後的名單，在公司範圍內進行為期3 天公
（一）、定義
（一）、集團總經理直接領導人才培養與儲備幹部機製的規劃、指導
（一）中層以下人員調配由各單位提案，並附崗位說明書及需求原
（一）中高層管理人員不少於20%；
（一）為了使各類正式儲備幹部更多地了解企業的管理運營過程，相
（一）人事關係：兼職人員人事關係仍然隸屬於原單位。
（一）18新利真人网 部會同上級主管部門要根據企業發展與特定崗位的實
（一）候選人填寫《儲備幹部報名表》（見附表二）；
（一）儲備幹部基本條件
（一）兼職人員以學習、調研、協助與參謀為職責，參與兼職部門具
（一）兼職人員工作的方式、工作時間由兼職部門與原部門協調確定，
（一）初試：由18新利真人网 部人員進行初試，就各類儲備幹部的“必備
（一）各級導師與教練作為培養儲備幹部的第一責任人，對“結對子”
（一）各部門內部輪崗：由各部門自行審批——報18新利真人网 部備案；
（一）基層儲備幹部培養周期為2 年；中層儲備幹部培養周期為3 年；
（一）基本條件通過個人材料進行分析；
（一）外部引進人才結束為期三個月的輪崗試用後，經考核合格者
（一）季度追蹤調查：時間為每季末最後一周，追蹤調查評估成績納
（一）崗位輪換人員編製仍屬於派出單位。
（一）報名資格審查：
（一）有利於深化企業幹部製度改革，建立較科學合理的用人機製，
（一）符合企業18新利真人网 整體發展戰略；
（一）管理人員任期結束後，不論業績能力優劣，其職務自然終止。
（一）管理人員必須以《任期目標責任書》為任內實現目標，精心組
（一）考核內容主要包括：儲備幹部的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、
（一）適用範圍
（一）集團18新利真人网 部組織安排的“入模子”培訓：
（一）集團18新利真人网 部負責職業素養提升訓練：
（一）集團18新利真人网 部須有專人負責儲備幹部培訓檔案的管理工作。
（一）集團總經理有對18新利真人网 部、各職能部門和分子公司關於人才
（一）集團高管、各職能部門負責人以及分子公司廠長、經理和工程
（七）在培養周期結束時經考核達到特定的職位培養標準而尚無職位
（七）通過分析、論證，確定特定部門、特定崗位的最為關鍵的勝任
（三）、各職能部門和分子公司分別作為人才培養的分支機構，負責
（三）18新利真人网 部可以根據管理與人才優化需要主動提出人員調配。
（三）企業有計劃將相關儲備幹部外派培訓學習；
（三）儲備幹部80%；
（三）儲備幹部因工作需求發生崗位異動時，所在單位應會同人力資
（三）儲備幹部在培養周期內因崗位異動有不同的導師或教練的，各
（三）儲備幹部綜合素質條件
（三）兼職人員在兼職業務上接受兼職部門領導的管理、指揮；
（三）兼職工作是兼職人員的關鍵績效考核指標之一；兼職部門負責
（三）兼職申請審批後，統一由18新利真人网 部擬定專門的“兼職通知函”
（三）內部在職定向培養儲備幹部的工作記錄、評估：
（三）周期全方位總結考核：時間為培養周期結束前的最後一個月（周
（三）培訓檔案包括以下內容：導師、教練檔案；儲備幹部檔案；培
（三）外部引進儲備幹部試用期的考核
（三）對儲備幹部的培養是各級導師與教練的關鍵績效考核指標之一，
（三）所有符合本崗位任職條件的人員與上個任期內任此職位的管理人
（三）有利於提高垂直管理的力度和橫向監督的力度。
（三）由18新利真人网 部聯合相關部門製定結構化麵試試題，試題應包括
（三）符合員工個人能力和潛力的發揮；
（三）綜合素質條件可借助測評軟件進行測評；
（三）跨部門輪崗：由各部門提案——18新利真人网 部審核——集團總經理
（三）輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原
（三）集團18新利真人网 部對於有研究生及以上學曆、雙學士學位、高級
（九）在培養周期內有儲備幹部離職或被淘汰，18新利真人网 部須及時按
（二）、儲備幹部關鍵資質條件
（二）、儲備幹部的分類
（二）、資格確認後的名單方可進入下一環節的測試。
（二）、集團18新利真人网 部作為企業人才培養的組織協調部門負責人才
（二）中高層幹部和同級別業務、技術骨幹需各單位提案，人力資
（二）為增強任期目標的權威性和嚴肅性，上級主管部門須按照要求，
（二）18新利真人网 部與職能部門、分子公司負責人有對導師、教練的關
（二）18新利真人网 部會同上級主管部門依據《任期目標責任書》，每年
（二）18新利真人网 部會同上級主管部門根據管理人員屆中和屆末任職考
（二）儲備幹部入職輪崗試用
（二）儲備幹部階段性評估：
（二）關鍵資質條件通過調查表、訪談等形式進行分析；
（二）兼職人員須統籌、合理地安排本職工作與兼職工作，積極承擔
（二）兼職單位必須安排兼職人員參加有關工作討論、工作會議，使
（二）在不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求；
（二）在培養周期內成功培養出一名或多名合格的基層、中層或高層
（二）複試：由麵試小組對通過初試的人員進行複試，複試內容為必
（二）審批程序：中層以下人員由各單位提案，18新利真人网 部審批；中
（二）對內部定向儲備幹部實行“導師製”在職培養：
（二）崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務履行新的職務。
（二）年度階段考核：時間為每年12 月下旬，年度培養儲備幹部成
（二）所有任期製的職位在上一任管理人員任職到期後，均開展由人力
（二）推薦人填寫《儲備幹部推薦表》（見附表一），如實列出被推薦
（二）撰寫《個人工作總結報告》（見附表三），要求字數不少於2500
（二）未能在培養周期結束時培養出合格儲備幹部的導師與教練將不
（二）每月末搜集、統計、彙整、錄入和歸檔各類儲備幹部相關資料。
（二）由各單位根據集團人才戰略和《人才培養與儲備幹部管理辦
（二）相關領導與導師、教練應安排儲備幹部參加企業相關內訓；
（二）背景調查：
（二）財務、技術、生產、品質、營銷類人員不少於20%；
（二）財務係統人員輪崗：由部門提案——18新利真人网 部審核——集團總
（五）任職製客觀上增加了轉換崗位（職位）的幾率，有利於管理人員
（五）公司正式員工可以根據自身綜合素質與專業技術，在符合儲備
（五）複試小組人員分工如下：
（五）對測試結果跟報名管理、技術儲備幹部方向不一致的人員，人
（五）考核評估小組必須在OA、電子屏幕、看板和公布欄等場所進行
（五）輪崗人員須在輪崗結束後一周內，向輪崗雙方單位以及人力資
（五）集團18新利真人网 部基於人才發展與人才規劃的需求，有權提出特定
（八）在培養周期結束時因主客觀原因未達到培養目標的儲備幹部，
（六）對考評合格者原則上需橫向交換使用，即在工作對口的前提下，
（六）集團18新利真人网 部可以根據公司經營管理需要、企業18新利真人网 現
（具體考核方式、指標及獎勵細則由18新利真人网 部另行製定）。
（兼職人員如因特殊情況需要有表決權時，須按兼職報批程序申報核準）；
（另附紙張）
（四）中高層幹部和工程師等技術骨幹輪崗：各單位提案——18新利真人网
（四）18新利真人网 部負責人於每年元月上旬和七月上旬對培訓檔案進行
（四）優先考慮新成立公司（單位）和新項目的18新利真人网 需求。
（四）兼職人員有權行使自己兼職的職責權利，包括對相關工作的知
（四）在人才培養周期內，與導師或教練“結對子”培養的儲備幹部
（四）在培養周期內導師與教練離職或因培養效果未達標而被終止導
（四）在調配過程中，因調出和調入部門發生爭議而以協商的方式得
（四）對測試結果跟報名管理或技術儲備幹部方向基本相一致的人員，
（四）打破可能存在的“山頭主義”和“獨立王國”；避免可能存在的
（四）按管理或技術方向類別（如生產、質量、技術等）組成多個麵
（四）接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供必要的工作環境和條
（四）期末全方位的總結、考核與評估：
（四）相關領導與導師、教練除安排儲備幹部當前職位的工作任務以
（四）輪崗人員工資、獎金和保險等費用由派出單位支付。
（四）輪崗的前提條件：
（四）集團18新利真人网 部對於具有10 人以上的單位或部門，年度綜合工
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