企業18新利真人网 管理師職業資格培訓(ppt 198頁)

18新利真人网 規劃
組織結構設計的基本理論
企業HR組織形式
直線製
直線製知識要求
直線職能製
直線職能製知識要求
事業部製
事業部製知識要求
矩陣製
矩陣製知識要求
新型組織結構模式
組織（部門）結構設計與模式選擇
企業戰略與組織結構的關係
企業組織結構的整合
製定HR規劃的作用和原則
企業18新利真人网 規劃的環境
18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
18新利真人网 需求預測的方法
企業內部HR供給預測的方法
案例1-1 接替圖法舉例
表1 某公司2005年管理人員接替統計表
案例1—2 某汽車公司18新利真人网 規劃
構建員工素質測評體係
員工素質測評具體實施
企業員工測評實施案例（某公司招聘過程）
麵試的組織和實施
麵試基本程序
結構化麵試的組織與實施的知識要求
案例2—1 結構化麵試方法的運用實例
答案
結構化麵試的組織與實施的能力要求
案例2—2 PS計算機網絡技術有限公司招聘客戶經理
提問與評分標準舉例：
群體決策法的組織與實施
案例2—3 某電子產品銷售公司招聘營銷經理
企業員工培訓規劃與課程設計
員工培訓規劃的製定
培訓課程的設計
課程內容與教師選配
案例3—1 SK物流公司教學質量問題
企業管理人員的培訓設計
案例3—2 某分公司管理團隊培訓工作的分析與建議
企業員工培訓效果的評估
培訓評估係統的設計
案例3—3 評論A公司的培訓工作
案例3—4 評論A公司的培訓工作
確立培訓評估標準
培訓成果評估
培訓效果評估的方法
績效考評的方法與應用
績效考評方法設計的依據
按勞分配中三大勞動形態
效標的類別
績效考評方法的種類
總結與補充：彙總表、其他評價方法
案例分析(試題舉證)
解答
績效考評指標體係設計
績效考評指標體係的設計方法
績效考評標準的設計
行為過程考評指標體係舉例
關鍵績效指標的設定與應用
360度考評方法
第五章
薪酬調查的作用
薪酬方案設計的公平原則體現
薪酬市場調查
薪酬市場調查的程序
員工薪酬滿意度調查
工作崗位分類
工作崗位分類基本概念之間的聯係
工作崗位分類（一）
工作崗位分類（二）
工作崗位分類(三)
薪酬標準表（一） 崗位（職務）等級表
薪酬標準表（二） 崗位工資標準表
企業工資製度的分類
企業工資製度設計的內容和原則
薪酬管理思想活的靈魂
薪酬戰略與企業發展戰略的關係
企業崗位薪酬水平的確定
薪酬與崗位之間的聯係
錯誤模式
工資等級
崗位等級與檔次
正確模式
某企業薪酬與市場薪酬比較
企業工資設計程序
寬帶式工資結構設計
傳統金字塔式薪酬結構
寬帶式工資結構
企業工資製度的調整
企業員工薪酬計劃的製定
案例5-1 某家電企業薪資製度改革問題
企業補充保險
製定企業補充養老、醫療保險方案
某企業薪酬福利員工反應情況調查
圖表說明
勞動者派遣管理
工資集體協商與工資指導
勞動安全衛生管理
企業勞動爭議處理
勞動爭議處理概述及原則
案例6—1 小張到某公司勞動糾紛
對勞動爭議的調解
對勞動爭議的仲裁
集體(團體)勞動爭議
勞動爭議案例分析的方法(附應用案例)
案例6—3 李某與某印刷廠的勞動爭議
企業勞動爭議處理— 能力要求
案例6—3 某工程設計院勞動爭議
案例6—34 張某與公司的勞動爭議

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