公司年度第一次監理例會(doc 6頁)

公司年度第一次監理例會內容提要：
去年一年，我項目認真貫徹學習上級單位下發的各類安全文件，落實安全生產製度，吸取先進安全管理經驗，嚴密部署，圓滿的完成了年度安全生產目標任務，取得了較好的成績。某年我項目部根據項目辦的施工要求和麵臨的實際施工條件，安全形式依然嚴峻，結合我項目的實際情況和去年安全生產工作的經驗，現將我項目部某年安全生產工作計劃彙報如下：
一、抓好節後安全檢查。春節過後隨著天氣轉暖，各工點陸續複工，對各工點的安全防護、職工、民工生活區內的防火、防電、防煤氣中毒及其它附屬設施進行安全檢查，確保生命財產安全；對隧道內潮濕環境用電安全、洞內行車、照明、安全警示標誌、氧氣、乙炔瓶放置安全距離、以及掌子麵、仰拱開挖、支護安全進行檢查，防止塌方、初支開裂掉塊傷人；對爆破物品進行檢查，檢查炸藥庫防火、防爆、防盜安全保障措施，檢查炸藥、雷管領發手續，確保賬物相符；對現場特種設備壓力容器進行檢查，確保安全運行。
二、進行崗前安全培訓。春節過後，各隊作業人員進行了調整，部分新員工進場，對新進場人員做好崗前三級安全培訓，突出施工工藝和安全操作規程學習，使他們熟悉作業過程各環節的操作要領，使各種安全須知、生產流程、操作規範及應急操作入腦入心，養成習慣，在特殊、應急狀況下能夠正確處理。在安全培訓中，多講操作細節，講風險和防護知識。要通過培訓宣傳教育，把安全風險傳遞給每位員工，把安全規範落實到每道工序，把安全責任落實到每個崗位。
三、抓好安全生產責任製的落實。安全生產，關鍵在落實責任。項目部與各部室、各隊、工班長、作業人員簽訂年度安全生產目標責任書，明確各級人員安全生產職責及要求，努力構建“分級管理，各負其責，全員參與，全麵受控”的工作格局，努力營造一級抓一級，層層抓安全，上下齊互動、形成齊抓共管的綜合管理局麵。嚴格落實安全生產“一崗雙責”、“管生產必管安全”，並結合“安全生產檢查”活動，對相關責任人進行考核，根據項目安全生產屢責監控管理辦法進行責任追究。

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