公司人才培養與員工培訓(ppt 40頁)

公司人才培養與員工培訓目錄：
一、零售業人才現狀
二、公司發展對人才的需求
三、公司的人才培養體係和主要政策

公司人才培養與員工培訓內容提要：
門店是公司最重要培訓單位：
1、門店最了解自己的員工
對員工的工作情況、業務技能熟練程度、技術理論掌握 情況各門店最了解。因此可以根據實際情況，提出培訓的需求， 尤其崗位培訓需求，組織有針對性的、有實效性的員工內部培訓。
2、門店培訓可以建立一種積極的學習氛圍
內部培訓為本店麵員工互相學習、互相切磋技能提供了機會。八仙過海，各顯神通。各自的優勢將會得到最好的綜合，好的工作方法和經驗將會得到最好的發揚，通過各個店麵培訓製度的規範， 最終使我們的企業成為學習型組織。
門店培訓的主要職責:
1、擬訂本單位的年度培訓計劃、人才需求和儲備計劃，並上報培訓 部；
2、根據本單位的實際情況，進行培訓需求調查，擬訂培訓方案，報批後組織實施培訓；
3、執行培訓部所布置和建議的培訓、區域或子公司布置的或領導指定的計劃外培訓任務；
4、組織實施新開門店的新員工、促銷員入司培訓；
5、舊店改造新員工入司培訓以及崗位技能培訓；
6、新招管理、技術類新員工的入職培訓；
7、所屬單位管理層員工的職業培訓；
8、公司儲備幹部培養、“一帶一”人才培養的具體實施；
9、門店員工崗位操作實務技能培訓；
10、員工的轉崗、升遷培訓；
11、管理和維護培訓場地、設施設備，合理收取和使用培訓經費；
12、對本單位組織的所有培訓結果均要進行評估、總結，將評估報告、培訓講義、課件由片區培訓專幹統一上報培訓部。

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