聯想企業績效考核與人才激勵講述(ppt 211頁)

聯想企業業績管理與人才激勵講述目錄：
聯想管理三要素：
1、績效考核是什麼
2、績效考核為什麼
3、績效考核怎麼做
部門績效考核（P值考核）
部門季度考核值計算（P值）
個人績效考核（Q值考核）
考核的內容、依據
考核的類型、時間
考核的工作流程
製定計劃
執行計劃
述職/自評
上級評定與績效麵談
排序定級 之副總（含）以上
排序定級 之處級（含）以下
考核等級對應Q值
考核結果的反饋與申訴
考核結果的應用
如何看待考核
企業競爭進入文化競爭階段
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