18新利真人网 管理案例分析(doc 35頁)

18新利真人网 管理案例分析目錄：
上海浦東大眾公司的職工持股運作
一、浦東大眾實行職工持股的基本思想
二、職工持股的運作辦法
摩托羅拉：“肯定個人尊嚴”
一、培訓和專業發展機會
二、眾多溝通方式
三、一塊銅匾
一、健全的培訓組織
二、員工的培訓計劃與過程
美國西北航空公司的職工持股
一、持股的實行辦法
二、職工持股後的產權關係
三、實行職工持股的效果
西安楊森：文化是魂
一、嚴格管理，注重激勵
秀公司中的雄鷹。”
二、注重團隊建設
三、充滿人情味的工作環境
四、加強愛國主義的傳統教育
達納公司：一個非凡的記錄
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18新利真人网 管理案例分析內容提要：
豐田汽車工業公司雖然地處彈丸之地的日本，卻是名副其實的“世界第二位”的大汽車公司。短短十幾年的時間，豐田就從一個名不見經傳的小企業成長為世界汽車行業的一大霸主，稅後利潤也高達幾千億日元。
那麼，豐田的秘密是什麼呢？它具有被別人形容為“把幹毛巾再擰出一把水來”的企業精神。豐田公司的每位員工，都把企業當作自己的家，在嘔心瀝血的生產工作之中，他們還注意珍惜一分一毫的公司財產，千方百計地為企業節約時間和金錢。
而恰恰是這種全身心的投入，讓許多人很不理解，把豐田人看成是隻知工作不會享樂的機器，是沒有生命活力的生產線。那麼，事實是怎麼樣呢？
或許你不相信，豐田人的生活確實要比一般公司的職工更加豐富多彩，在這一方麵，他們同樣是世界一流的。
有人說：“豐田在兩年內天天開運動會都不成問題。”“單是體育設施，就足夠供召開全國性的運動會之用”，其規模之大，讓人羨慕！單以這一點，你就可以看出豐田傲視群雄的實力。
在無論是下雨、刮風，還是黑夜，所有運動都可以搞起來的豐田“全天候型”體育中心裏，有田徑運動場、體育館、橄欖球場、足球場、網球場（6個）、室外摔跤場、射箭場、室內遊泳池、射箭比賽場、壘球場（2個）、硬式棒球場、軟式棒球場，供訓練用的集體宿舍等等，應有盡有。另外，總公司、工廠和研究所還附設有體育館（2個）、柔道場、劍道場、田徑賽場、棒球場（2個）、女子壘球場、網球場（7個）、排球場（5個）、遊泳池（2個）、摔跤場、工廠運動場7個（各廠附有1個）。職工宿舍還附設有體育館（3個）、遊泳池（3個）、運動場（4個）、網球場（9個）和排球場（9個）。
豐田公司積極號召職工參加運動部、會（25個部、8個同一愛好者會）和文化教育部、會（13個部、32個同一愛好者會），使職工在體育運動和文化娛樂的世界中，尋求自己的另一種快樂。除活躍在日本聯賽中的足球部外，橄欖球、排球、壘球、遊泳、滑雪等部約有1000名會員；圍棋、日本象棋、紙牌、吹奏樂團、日本式古箏、吟詩和占卜學等文化教育部等約有1800名會員。
一個要“把幹毛巾擰出水來”的公司，卻興建了如此高檔次的體育設施；一群被視為工作狂的人，卻組織了如此眾多的運動隊，這足以證明豐田公司領導的重視和豐田員工的巨大熱情。

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