知識管理與企業核心競爭能力培養.doc11

安德魯·卡內基說過：機構擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識和能力。這一資本的生產力取決於人們如何有效地將其能力與那些能夠利用能力的人共享。在時空無限、信息量巨大並以比特速度變化的知識經濟時代，電子商務、業務外包和知識管理是企業適應形勢的主要手段。it技術和互聯網的高速發展，強烈地衝擊著傳統企業的業務模式。為贏得市場，每一個企業都必須以知識領先進行企業的數字化轉型，培育企業自身的核心競爭能力。
(一)知識領先
在20世紀80年代，保羅·羅默教授提出的經濟增長 4要素理論中，認為知識是經濟增長最重要的要素，他認為：第一，知識能提高收益；第二，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環關係，投資促進知識，知識促進投資。在今天由高科技主導的信息時代，企業的價值除了擁有的固定資產和產品之外，更大地體現在知識資源上，這些資源包括企業的商譽、品牌、知識產權、客戶關係、合作夥伴關係、企業的it係統，企業的創新能力、和企業擁有的人力資本等，因此企業中最大的資產應該是繼資本、勞動力之後脫穎而出的“第三資源”——知識資源。

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