如何避免員工跳槽(doc 18).doc

人是資本，知識是財富；人是知識的載體，知識是人的內涵；知識是企業無形的財富，人是企業無法估量的資本。通用汽車公司前大名鼎鼎的總經理艾爾弗雷德·斯隆曾說過：“把我的資產拿去吧——但請把我的公司的人留給我，五年後，我將使你拿去的一切失之複得。”由此可見人的重要性和不可替代性，同時也表明，對人員“調動”引發的企業危機的管理，其實就是對人的管理。

　　（一）要重視給員工的待遇
　　1、公平
　　（1）按勞分配
　　有許多人員都是因為企業所付出的薪金不合理“調動”的，“同工不同酬，不同工同酬”。按勞分配作為社會主義製度的分配原則，體現的是一種公平、公正的分配方法，用在企業再合適不過。
　　在漢高公司，員工的工資都是依據他的工作表現而定，論功行賞。漢高認為，一個公平的薪酬製度是評價人員的先決條件，工作表現和所得的報酬是成正比的，工資差異十分有必要。在實行金錢鼓勵的同時，漢高公司還根據員工工作的具體表現提供各種福利，如員工住宅、膳食補助金、聖誕節獎金、信用磁卡等等。實踐充分證明，合理的薪金分配是調動員工積極性、留住員工的關鍵。

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