18新利真人网 管理的職能與模型分析(ppt 150頁)

18新利真人网 管理的職能與模型分析目錄：
一、18新利真人网 管理的價值
二、18新利真人网 管理的戰略功能
三、18新利真人网 管理的職能與模型
四、激勵性報酬計劃的策略
五、績效管理的關鍵環節
六、績效管理係統的建設七、對績效形成過程的控製

18新利真人网 管理的職能與模型分析內容簡介：
所有企業問題都有18新利真人网 的內涵。發生在一個企業的任何變化對人都有影響，無論是要減低成本還是重構、新技術、業務擴張、業務重組。成功地實現企業的變革，要求有效解決18新利真人网 管理問題。同樣，所有有關18新利真人网 的問題都是企業問題，因為它是企業競爭中獲勝的能力。在新經濟時代，85%的公司價值基於無形資產的價值。然而有意思的是：最重要的資產卻最不被了解和重視，因而對管理也最不敏感！！！
18新利真人网 的戰略性價值正在浮出水麵，其根本原因在於無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強核心作用。持續卓越的經營業績要求公司不斷打磨它的核心競爭力。員工行為的重要性由崗位其對執行公司戰略的重要性所決定。

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