現代企業18新利真人网 管理開發(ppt 55頁)

現代企業18新利真人网 管理開發目錄：
第一節、18新利真人网 的基本理論
第二節、18新利真人网 開發
第三節、現代企業18新利真人网 管理

現代企業18新利真人网 管理開發內容提要：
與“經濟人”假設相對應的管理方式和措施為：
1）管理工作的重點是完成生產任務，提高勞動生產率，對人的感情和願望漠不關心。
2）組織以金錢來刺激員工勞動的積極性、效率和服從，對消極怠工者則采取嚴厲的懲罰措施。
3）製定各種嚴格的管理製度和工作規範，命令工人按照規定的標準進行工作，加強各種法規管製。運用領導的權力和嚴密的控製體係來保證組織目標的實現。組織目標的實現程度取決於管理人員對工人的控製程度。
4）管理是少數人的事情，廣大員工與之無關。工人的責任隻是幹活，府首貼耳，聽從管理者的指揮。
主要觀點：
1）人是社會的人，影響人的生產積極性的因素除物質條件以外，尚有社會的、心理的因素。
2）由於技術進步和工作合理化，使人對工作本身失去樂趣和意義，於是便從社會關係中尋求樂趣和意義。
3）生產率的高低，主要取決於員工的士氣，而士氣則取決於家庭生活和社會生活，以及企業中人與人之間的關係。
4）組織中存在非正式組織群體。這種非正式組織群體具有特殊的行為規範，對其成員產生很大影響。
5）領導者要善於了解人，傾聽員工的意見，溝通看法，使正式組織的經濟需求與非正式組織的社會需求取得平衡。

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