如何做好公司的工作計劃(ppt 39頁)

如何做好公司的工作計劃目錄：
一、計劃的含義
二、計劃的製定
三、計劃的實施

如何做好公司的工作計劃內容提要：
計劃：
它是基於可能發生的各種假定情況，所規劃的通盤對策；是將來采取行動時所需的步驟；並必須是用書麵寫出來的東西。
計劃的類型：
從計劃製定層次分：
戰略計劃、戰術計劃和作業計劃。
從時間長短分：
長期計劃、中期計劃和短期計劃。
從職能標準分：
業務計劃、財務計劃和人事計劃等。
計劃的好處：
使完成預期目標的成功率大大提高；
使目標更為明確，下屬更為了解目標；
使目標的設定更加符合實際；
極少不可預見的阻礙和危機出現；
能更為輕鬆地處理突發事件及問題；
使績效和結果更加可控和可預測；
員工能直接按計劃工作，提高工作效率；
員工的工作努力能更好的與結果匹配；
更為客觀地評價結果。
計劃的基本要素：
目前的情況——現在所處的位置
要做的事情——做什麼，向哪裏前進；
人員責任——誰來做
行動——需要做什麼才能到達
實施的期間
事情的處理程序
預算成本

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