高效能人士的工作計劃製定與執行概述(PPT 56頁)

始終有明確的目標
預算未來的工作量
決定必須完成的工作量
決定如何完成工作
能找到問題的關鍵
能確定最佳時機
經常不斷的督促計劃的實施
利用一切方法使計劃更切合實際
高效能人士的計劃能力
基礎素養
量化管理基本概念
量化管理的核心思想
現代企業管理結構
全麵項目化管理
製定計劃的指導原則
工作計劃製定的方法：部門工作模型
部門工作模型——市場部
工作分解結構——WBS
關鍵路徑圖
工作任務列表
製定CPS
資源需求
PERT 定理
預算估計
彙 總
工作計劃的執行保障：薪酬考核量化管理
無論您身處那一個行業，無論您的公司是大是小，
量化管理工作計劃都是您的當務之急。
我們衷心的希望本次課程能成為優化您企業管理模式的起點
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