工作目標計劃製訂與實施方案(PPT 50頁)
工作目標計劃製訂與實施方案(PPT 50頁)內容簡介
1.管理職能
2. 目標管理實施
3.計劃與決策
4.組織與人事
5.領導與激勵
6.協調、溝通與控製
7.創新
8.管理案例
工作目標、計劃製訂與實施
2.目標管理
3.計劃管理
4.組織
5.領導與激勵
6.控製
工作目標、計劃編製與實施
1.1 管理含義
管理(manage)就是製定，執行，檢查和改進。
是指通過計劃、組織、激勵、領導、控製等手段，
結合人力、物力、財力，還有時間、空間、信息等資源，
以期高效的達到組織目標的過程。
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，
以人為中心進行的協調活動。這一表述包含了以下五個方麵：
1、管理的目的是為了實現預期的目標 2、管理的本質就是協調
3、協調必定產生在社會組織當中 4、協調的中心是人
5、協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術
1.2 管理職能
許多新的管理論和管理學實踐已證明：計劃、組織
、領導、控製、創新，五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控製結束。
各職能之間同時相互交叉滲透，控製的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理循環。
PDCA四階段：P-PLAN（計劃）D-DO（實施）C-CHECK（檢查）A-ACTION
（總結）P階段——根據用戶要求並以取得最佳經濟效果為目標，通過調查設計試製，
製訂技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段——按照所製訂的計劃和措施付諸實施。C階段——在實施了一個階段之後，
對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段——根據檢查的結果，采用相應的措施，
或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，製定新的計劃。
..............................
2. 目標管理實施
3.計劃與決策
4.組織與人事
5.領導與激勵
6.協調、溝通與控製
7.創新
8.管理案例
工作目標、計劃製訂與實施
2.目標管理
3.計劃管理
4.組織
5.領導與激勵
6.控製
工作目標、計劃編製與實施
1.1 管理含義
管理(manage)就是製定，執行，檢查和改進。
是指通過計劃、組織、激勵、領導、控製等手段，
結合人力、物力、財力，還有時間、空間、信息等資源，
以期高效的達到組織目標的過程。
管理是社會組織中，為了實現預期的目標，
以人為中心進行的協調活動。這一表述包含了以下五個方麵：
1、管理的目的是為了實現預期的目標 2、管理的本質就是協調
3、協調必定產生在社會組織當中 4、協調的中心是人
5、協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術
1.2 管理職能
許多新的管理論和管理學實踐已證明：計劃、組織
、領導、控製、創新，五種管理職能是一切管理活動最基本的職能。
每一項管理工作一般都是從計劃開始，經過組織、領導到控製結束。
各職能之間同時相互交叉滲透，控製的結果可能又導致新的計劃，開始又一輪新的管理循環。
PDCA四階段：P-PLAN（計劃）D-DO（實施）C-CHECK（檢查）A-ACTION
（總結）P階段——根據用戶要求並以取得最佳經濟效果為目標，通過調查設計試製，
製訂技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段——按照所製訂的計劃和措施付諸實施。C階段——在實施了一個階段之後，
對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段——根據檢查的結果，采用相應的措施，
或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，製定新的計劃。
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