華為集團幹部任職資格管理實務(ppt 35頁)

華為集團幹部任職資格管理實務目錄：
一、公司任職資格管理綜述
1、任職資格管理工作的目的及重要性
2、任職資格管理與18新利真人网 管理的關係
3、幹部任職資格評價方法論證
二、幹部任職資格管理概述
1、幹部任職資格管理體係介紹
2、幹部任職資格自檢要求
3、幹部任職資格認證方法

華為集團幹部任職資格管理實務內容提要：
華為公司推行任職資格的目的？
⑴ 要逼做實的人提高水平，要引導有水平的人做實，按做實給予評價；
⑵ 建立職業化的發展通道，幫助員工不斷提高其職位勝任能力，建立職業化隊伍；
⑶ 樹立有效培訓和自我學習的標杆，為公司發展培養人才；
⑷ 提供終生學習的土壤，保證公司的持續性發展。
任職資格與績效考核的關係：
績效考核以職位承擔的關鍵業績指標來考核任職者以點帶麵。任職資格積點成麵。
績效考核是重過程的結果，而任職資格認證是重結果的過程。
績效改進式的輔導過程就是任職資格提升的過程。
任職資格達標是績效達標的基礎和保證。
幹部任職資格是指在特定的工作領域內根據幹部任職標準，
對幹部從事相應工作活動的能力證明。它的目標：是鼓勵個人不
斷地開發自己崗位上的實際工作能力，不斷提高個人修養，以適
應外界的變化的需求。它的主要內容：包括職業能力、工作中隨
機應變的能力以及適應外界發展變化的能力。它的強調點：是您
能幹什麼，而不是您知道什麼。它是以實際工作為基礎的職業資
格，其認證的依據大多來自人們在工作場所現實的行為表現，注
重的是行為背後的品德、能力、素質、知識，及行為的結果－工
作績效。

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