某投資公司三年18新利真人网 發展規劃報告(doc 54頁)
- 所屬分類:
- 18新利真人网 規劃
- 文件大小:
- 551 KB
- 下載地址:
- 相關資料:
- 投資公司, 18新利真人网 發展, 發展規劃, 規劃報告
某投資公司三年18新利真人网
發展規劃報告目錄:
前言…………I
一、公司18新利真人网
需求分析…………1
(一)影響18新利真人网
需求的主要因素…………1
1、公司性質和經營特點…………1
2、出資人的需要…………2
3、公司願景和發展戰略…………3
(二)人才隊伍分類及數量需求…………4
1、人才隊伍分類和數量分布…………4
2.人才需求總量和分布…………9
(三)人才隊伍素質要求…………10
(四)18新利真人网
管理需求…………13
二、公司18新利真人网
現狀分析…………16
(一)18新利真人网
質量現狀分析…………16
1、員工隊伍總體分析…………17
2、員工隊伍分類分析…………20
(二)18新利真人网
數量現狀分析…………24
1、各類人才分布現狀…………24
2、人才總量和分布…………26
(三)18新利真人网
職業能力分析…………26
(四)18新利真人网
管理現狀分析…………30
1、18新利真人网
理念…………30
2、18新利真人网
管理體製…………30
3、18新利真人网
管理職能…………31
三、公司18新利真人网
淨需求分析…………33
(一)員工潛能開發分析…………33
1、潛能開發的意義…………33
2、潛能開發的類型及運用…………33
3、潛能開發對淨需求的影響…………34
(二)員工流出分析…………35
1、員工退休…………35
2、員工辭職…………35
3、員工淘汰…………35
(三)18新利真人网
淨需求…………36
1、各類人才數量淨需求…………36
2、人才總量淨需求…………38
3、質量淨需求…………39
四、公司18新利真人网
開發與管理策略…………43
(一)員工潛能開發…………43
(二)外部人才引進…………44
(三)18新利真人网
管理策略…………44
1、係統提煉公司18新利真人网
理念…………44
2、加強18新利真人网
管理體製建設…………45
3、提升18新利真人网
管理職能…………46
某投資公司三年18新利真人网
發展規劃報告內容提要:
公司作為大型國有投資控股公司,以國有資產保值增值和發揮政策導向作用為使命。公司的經營特點是資本(股權)經營、階段性持股和投融資相結合。公司經營的產品是股權,其核心是股權的動態性組合、股權價值的提升和股權轉讓增值。公司的性質決定了公司本部18新利真人网
需求的高起點。
公司性質要求公司在經營上間接管理和直接運作方式並用。實業和金融股權管理主要采取間接管理方式,公司不直接從事商品或服務的具體經營,不參與投資企業的日常經營業務,而是在法人治理結構的框架內,根據所持有的股權,行使自己的合法權益。資產管理、金融信托、谘詢服務等業務則采取直接運作方式,需要直接麵向市場和客戶。業務運作和經營方式上的不同,需要公司在人才管理方式上有所區別,在崗位設置、職業發展、職業待遇、考核方式、培養方式上不能采取全公司一體化的做法。
適應投資控股公司的經營和運作方式,公司在管理模式上呈現出集團化和專業化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團管理體製,建立了公司總部、子公司、投資企業三級組織結構。總部為集團的決策中心和職能管理中心,投資部、子公司為集團的業務管理中心,投資企業為集團的利潤中心。專業化主要體現在三個方麵:一是總部職能管理的專業化,主要包括戰略、18新利真人网
、財務、法律、審計等;二是經營業務的專業化,主要有實業、金融、資產管理和谘詢等,實業板快中還有電力、煤炭、交通、化肥、汽車零部件等行業分工;三是業務管理的專業化,如投資分析、股權管理、專業功能服務等。專業化要求公司的人才必須具有一定的專長,具備較高的專業水平。
..............................
- 18新利真人网 規劃講義規劃(ppt 98頁
- 18新利真人网 規劃詳解及實施流程(p
- 18新利真人网 規劃的內涵(ppt 41頁)
- 佳訊部門規劃(ppt 20頁)
- 高級18新利真人网 管理師認證培訓規
- 企業職業生涯管理的根本之道(d
- 人生職業生涯規劃ban.ppt68
- 18新利真人网 規劃與18新利真人网 預測(p
- 員工職業生涯規劃(ppt 38頁)
- 某家居紡織公司18新利真人网 規劃方
- 18新利真人网 管理師二級18新利真人网 規
- 18新利真人网 管理內容和職能(ppt 1
- 18新利真人网 規劃講義(ppt 32頁)
- 18新利真人网 規劃部份簡答題(doc 9
- 某公司18新利真人网 規劃方案(PDF 9