某航空機械有限公司18新利真人网 實施方案(ppt 32頁)

某航空機械有限公司18新利真人网 實施方案目錄：
一、 產品開發部設計員考核舉例
二、 月度考核目標設定與評價
三、 月度考核等級評定
四、 項目考核目標設定與評價
五、 年度同級周邊績效考核評分表
六、 年度考核評分統計表
七、 年度能力評分表-直接上級評價
八、 年度等級評定
九、 生產采購部部長考核舉例
十、 月度考核
十一、 年度考核
十二、 年度考核得分統計
十三、 年薪製舉例
十四、 中層管理人員工資舉例
十五、 一般管理人員工資舉例
十六、 技術人員工資舉例
十七、 技術人員項目獎金
十八、 營銷人員工資舉例
十九、 生產工人工資舉例

某航空機械有限公司18新利真人网 實施方案內容提要：
產品開發部設計員考核舉例—月度：
（1） 考核維度：
a. 包括任務績效，月度考核的數據作為年度考核的基礎數據，以一定的權重進入年度考核中。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2） 考核周期：
月度考核在下月初10日內完成。
（3） 考核主體：
直接上級——部門主管，對任務績效、態度進行考核。
產品開發部設計員考核舉例—項目：
（1） 考核維度：
a. 包括任務績效。
b. 考核態度維度，態度維度隻在部門主管以下（不含部門主管）進行考核。
c. 不考核能力維度，能力是一項長期指標，在年度考核。
（2） 考核周期：
項目考核在下月初10日內完成。
（3） 考核主體：
直接上級——部門主管/項目組組長，對任務績效、態度進行考核。

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