薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立(ppt 34頁)

薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立目錄：
第一節：薪酬戰略與競爭優勢
第二節：薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立
第三節：以職位為基礎的薪酬結構
第四節：以任職者為基礎的薪酬結構
第五節：員工福利

薪酬策略、薪酬結構及薪酬體係的建立內容簡介：
直接：工資、獎金和各種長短期激勵等
間接：福利與服務，如勞保、帶薪休假及各種補貼等
良好的辦公設施和工作條件、地位與表彰、學習培訓的機會、挑戰性的工作等
一、薪酬策略
定義：企業在設計薪酬係統時必須考慮的基本原則和方法。企業的薪酬決策要適應環境、戰略和組織的需要。
二、薪酬（工資）結構
（一）定義
薪酬結構是指在同一組織內部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內容：
1）決定薪酬總額；
2）決定企業內部薪酬水平等級的多少；
3）不同等級水平之間級差的大小；
4）決定等級和級差的標準。
問題：薪酬結構有什麼作用？
以職位為基礎的薪酬結構：工作分析和工作（職位）評價
工作（職位）評價的定義：組織為製定職位結構而係統地評價各職位相對價值的過程。評價的內容包括工作的難易程度、工作所需的知識、能力和技能、任職的資格等方麵的內容。
職位評價的作用：確定每項工作對實現組織目標的重要性和相對價值，為確定它們的價格提供依據，以建立內部平等的工作結構（內部一致性）。為提高競爭性，職位評價又會在一定程度上參照市場標準，以體現外部一致性的要求。

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