某集團員工診斷報告(ppt 40頁)

某集團員工診斷報告目錄：
一、新奧集團員工診斷前言
二、新奧集團員工現狀分析
1．員工基本情況分析
2．員工訪談、問卷分析
三、新奧集團員工管理改進方向

某集團員工診斷報告內容簡介：
自2001年7月13日開始，HJCY研究谘詢公司專家組赴新奧集團就公司企業管理現狀進行了調研。調研采取問卷、訪談、現場觀察等形式進行，其中《新奧集團企業管理狀況問卷》對新奧集團副主辦級以上人員進行了調查。問卷調查分析結果顯示新奧集團員工緯度（同事關係、上下級關係）得分最高（見下表），表明公司員工關係比較融洽。但是在對員工進行的訪談中，包括問卷調查分析結果中，顯示公司中員工之間的溝通、員工的滿意度以及員工的歸屬感、忠誠度等方麵存在一些問題。以下將對員工緯度各個層麵展開進行分析。
員工年齡統計結果顯示20~29歲年齡段的人數占集團員工總人數的54.8%，30~39歲年齡段的人數占27.36%，而其它年齡段的人數僅占17.84%，集團員工平均年齡也隻有28.29歲，說明新奧集團員工年輕化的程度是比較高的。
員工年輕化程度高主要源於新奧集團近幾年的高速發展中大量年輕人才的引進，同時也是集團公司業務囊括工程、工程與服務、服務等多重業務領域的性質所要求的。
新奧集團的員工年輕化在一定程度上提高了公司的活力、也進一步促使了公司的快速成長，但是員工年輕化同時又帶來一些不利的因素，

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