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加強知識型員工管理的措施(doc 4)

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員工管理
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加強知識型員工管理的措施(doc 4)內容簡介

何為知識型員工?

  何為知識型員工?首先,讓我們靜下心來聽一聽來自於兩位管理大師的見解。

  彼得·德魯克知識工作者(knowledgeworker)的概念:即:知識型員工。一方麵能充分利用現代科學技術知識提高工作的效率,另一方麵本身具備較強的學習知識和創新知識的能力。

  加拿大著名的學者、加拿大優秀基金評選主審官弗朗西斯·赫瑞(FrancesHoribe)簡而言之,知識員工就是那些創造財富時用腦多於用手的人們。他們通過自己的創意、分析、判斷、綜合、設計給產品帶來附加價值。當然創造過程中要用到手,但隻是用手將數據輸入計算機而不是用手扛一個50磅重的麻包。

  本案例中的三名員工在實際的工作中均具有以上特性。他們在A企業組織之中均用智慧創造價值,且所創造的價值高於其動手所創造的價值的員工。那麼,楊經理、肖經理、韓工程師分別為企業中的管理、銷售、技術三個種類的知識型員工。


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