論中小企業的18新利真人网 管理(doc 17頁)

論中小企業的18新利真人网 管理目錄：
序言????????????????????????????????????????????????????????????????1
一、中小企業及在經濟發展中的作用???????????????????????????????????2
二、中小企業在18新利真人网 管理上的誤區??????????????????????????????????2
（一）“人事管理”還是“18新利真人网 管理”???????????????????????????????????3
（二）“家族式管理”還是“職業經理人管理”？?????????????????????????????3
（三）建立了“現代企業製度”就是“現代企業”？???????????????????????????3
（四）“薪水留人”還是“事業、感情留人”？????????????????????????????????3
（五）“為企業打工”還是“彼此利益共享”？???????????????????????????????4
（六）人是“成本”還是“資源”？????????????????????????????????????????4
（七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？????????????????????????????????????4
（八）企業 “等不起”人才？???????????????????????????????????????????4
（九）“18新利真人网 管理人才”並非企業的“核心人才”？??????????????????????5
三、小企業在18新利真人网 管理上存在誤區的緣由????????????????????????????5
（一）企業的資金實力有限???????????????????????????????????????????5
（二）源有限或行業無吸引????????????????????????????????????????????5
（三）企業主的人格魅力不夠??????????????????????????????????????????5
（四）中小企業的用人觀念滯後????????????????????????????????????????6
（五）缺乏科學的用人機製?????????????????????????????????????6
四、企業應該如何進行18新利真人网 的管理?????????????????????????6
（一）、建立企業的遠景目標????????????????????????????????????????????7
（二）、注重企業文化?????????????????????????????????????????????????7
（三）、建立正確的人才觀?????????????????????????????????????????????7
（四）、采取激勵措施?????????????????????????????????????????????????8
（五）給予足夠的信任????????????????????????????????????????????????9
（六）、注重溝通?????????????????????????????????????????????????????10
（八）、重視員工培訓?????????????????????????????????????????????????10
（九）、創造和諧的工作環境???????????????????????????????????????????10
（十）、提高領導者的個人魅力?????????????????????????????????????????11
五、後記???????????????????????????????????????????????????????????13
六、參考文獻???????????????????????????????????????????????????????12

論中小企業的18新利真人网 管理內容簡介：
中小企業一般是指那些固定資產少於1000萬元，企業員工不足500人的企業。中小企業在我國經濟發展，尤其是對改革推動和緩解就業壓力方麵發揮著越來越重要的作用。但是我們也應該，而且已經看到了，由於曆史的原因和中小企業本身的特點，在用人觀念和管理機製方麵存在著很多缺陷，然而這些缺陷對中小企業來說卻是致命的，它嚴重阻礙了中小企業發展的步伐。本文就是從中小企業在18新利真人网 方麵來分析中小企業發展緩慢的原因，其原因主要有以下幾點：第一，企業資金有限，難以吸引來人才；第二，企業別的資源有限和企業本身沒吸引力；第三，企業主的人格魅力不足以使人才為其效力；第四，在用人觀念上難以提拔有才能的人；第五，在管理製度上留不住人才。為此，我提出以下的解決方法：第一，建立企業遠景目標；第二，注重企業文化；第三，建立正確的人才觀；第四，采取激勵措施；第五，給予足夠的信任；第六，注重溝通；第七，設計合理的分工；第八，注重對員工的培訓；第九，創造和諧的環境；第十，領導者個人的魅力
這篇文章寫的是中小企業的18新利真人网 管理，那麼究竟怎樣的企業才能算作是中小企業呢？下麵就先來談一下中小企業的定義，按照國家統計局的傳統分類方法，中小企業一般是指那些固定資產少於1000萬元，企業員工不足500人的企業。我們不要認為中小企業小，從而忽視他們的作用，中小企業在國家經濟增長中，尤其是對緩解就業壓力，推動改革方麵起著巨大的作用。

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