某HR係統改進項目會議--薪資架構(ppt 67頁)

某HR係統改進項目會議--薪資架構目錄：
一、某薪資架構－綜述
二、薪資結構設計的考慮因素
三、薪資結構調整建議－固定收入
四、固定收入調整建議－整體薪資結構中位值基準點
五、固定收入調整建議－級差
六、固定收入調整建議－帶寬
七、固定收入調整建議－固定收入變動幅度
八、薪資調整建議－固定收入市場比較
九、薪資調整建議－變動收入占固定收入的比例
十、薪資調整建議－現金總收入變動幅度

某HR係統改進項目會議--薪資架構內容簡介：
薪資結構設計的考慮因素
根據前次與貴公司確定的薪資結構設計基本思路，以及與貴公司高層訪談的意見，綜合考慮中移三試點單位的目前狀況，建議的薪資結構基於以下因素進行設計：
所有等級的員工固定收入應與市場中位值（50分位）保持一致，根據市場薪資的情況逐步拉開不同等級員工固定收入的差距，改變目前不同等級員工固定收入比較接近的現狀
中移將通過逐步調整固定收入與變動收入的比例，扭轉目前中移員工收入中變動收入比例過高的現狀
通過上述調整，將員工的稅前總收入調整到與市場一致，達到拉開不同等級員工稅前總收入差距的目的
中移將通過三年的調整，達到上述水平
為了減少新係統設計的誤差，便於進行有效的成本分析，建議的薪資結構采用中移北京，河北，山東公司18新利真人网 部提供的全部員工薪資數據進行設計
此次設計的薪資結構中所用職級是采用XXX全球職等係統進行評分，基於中移職位評估委員會確定的原則及框架進行確定的，並不完全代表最終結果，僅為薪資結構設計之用
根據某薪資數據庫的統計，薪資市場的年均變動幅度為5%至11％不等，故假設薪資市場在未來三年中的年變動幅度為8％

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