18新利真人网 管理緒論(PPT 35頁)

需要說明的兩個問題
關於課程的名稱：“18新利真人网 開發與管理 ” Vs “18新利真人网 管理”
關於教材
小案例：王經理的苦惱
王力是深圳凡通通信電子設備製造公司的18新利真人网 部經理，近一個月來，公司接二連三地發生的事情似乎都與他有關，讓他苦不堪言，尤其是執行總裁讓他盡快拿出解決方案，更使他茶飯不思。
第一件事是公司準備在柳州再建一個生產基地，一年後投入使用，為此，必須雇用與培訓500名新員工；同時，還要從深圳總部調去50名技術和管理人員，因為大家在深圳都已經習慣了，誰也不願意去，怎麼辦呢？
第二件事是公司的競爭對手據說在芯片技術開發上與國外某品牌公司達成了戰略聯盟，這項技術的應用可大幅度地降低成本，這樣，凡通公司生產該產品的子公司會遭受毀滅性的打擊，大量的員工將下崗或重新安置。如何處理這個問題，關係到員工的士氣與企業的穩定。該怎麼辦呢？
第三件事是近半年來，公司中層管理者的離職率明顯高於去年，尤其是一些公司元老也提出辭呈更讓總裁惱火。要留住骨幹，關鍵是建立一套有效的員工激勵機製。這又該怎麼辦呢？

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