18新利真人网 參與組織的變革(ppt 63頁)

第一階段：創意成長與領導危機
第二階段：指導成長與自治危機
第三階段：授權成長與控製危機
第四階段：協調成長與官僚危機
第五階段：合作成長與X危機
第六階段：企業轉型為何失敗
第七階段：總結

第一階段：創意成長與領導危機
創意成長
公司的創立者在公司剛成立的草創時期，最重要的目標：
1. 如何在短期內製造出產品和創造市場，所以在技術或創業導向下，往往忽
管理的活動，他們的全部精神貫注於製造與銷售新產品。
2. 員工之間的聯係溝通頻繁，而且是以非正式的方式為之。
3. 較長的工作時間，但報酬不是很高的薪資或部份股權給予的允諾。
4. 經營活動的管製來自市場的立即回饋。
這些特性在華人典型的企業主身上顯露無遺，往往企業主一個人拎著一個皮箱在國外洽接生意，立即電話搖控工廠生產，頗有一夫當關，萬夫莫敵之勇。

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