戰略性18新利真人网 管理概述(ppt 90頁)

主要內容
戰略性18新利真人网 管理概述
關於係列講座的說明
什麼是管理
什麼是18新利真人网
什麼是18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的曆史演進
六階段論
五階段論
四階段論
三階段論
18新利真人网 管理功能的發展
什麼是戰略
企業戰略的內涵
戰略管理過程
一個現實中的例子
戰略的層次
18新利真人网 戰略
戰略性18新利真人网 管理
18新利真人网 管理部門的轉變
戰略性18新利真人网 管理衡量標準
組織目標決定HRM目標
不同企業戰略下的18新利真人网 管理策略
企業戰略轉型的八個要點
企業的戰略轉型與係統變革對18新利真人网 管理提出的新要求
企業可持續發展與18新利真人网
企業經營價值鏈——18新利真人网 如何來為企業創造價值
18新利真人网 管理的三個經典問題
其核心為3P
18新利真人网 管理的基礎究竟是什麼？
不能把留人當作管理的出發點
管理的本質
管理的實踐
管理的思考
如何從整體上把握HRM框架
18新利真人网 管理流程的典範
18新利真人网 開發與管理運行係統
戰略18新利真人网 管理的關鍵環節
行為信息子係統（做什麼？）
行為能力子係統（怎麼做？）
行為激勵子係統（願意做）
行為控製子係統
18新利真人网 管理的四個層次
高層管理人員的角色和職責
中層管理者的角色和職責
18新利真人网 規劃
誰負責製定18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃設計與實施具體流程
三個層次的企業規劃對HRP的影響
18新利真人网 規劃的主要內容
18新利真人网 規劃的製定
18新利真人网 規劃的步驟
18新利真人网 規劃的基礎：人力供需預測
18新利真人网 需求預測的流程
需求測量的方法
18新利真人网 供給預測
勞動力市場
供給預測方法
人力供需不平衡時的解決方案
避免預期出現勞動力短缺的方法
減少預期出現勞動力過剩的方法
實現組織需要與員工需要的平衡
編製18新利真人网 規劃的八個步驟
18新利真人网 費用預算項目構成
編製費用預算的依據和程序
18新利真人网 管理成本核算
評價與控製
18新利真人网 規劃評價與控製的流程
示例
方案評價
戰略18新利真人网 審計
納特利六種審計二維模型
SDW模型
FRAIP模型
戰略18新利真人网 審計的方法
審計數據搜集技術與方法
戰略18新利真人网 審計流程
戰略18新利真人网 審計報告
IPMA18新利真人网 素質模型
管理者和領導者的角色
個人修煉
企業戰略與18新利真人网 管理
18新利真人网 對組織戰略的職稱
謝謝大家聆聽！歡迎提出寶貴意見！

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