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日本鬆下的18新利真人网 管理內容簡介:
鬆下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高，不見得一定有用。當然，水準較高的人會認真工作的人也不少，可是很多人卻會說：“在這種爛公司工作，真倒黴。”
如果換成一個普通人，他卻會很感激地說：“這個公司蠻不錯的”，從而盡心竭力地為公司工
作。這不是很好嗎？所以招募過高水準的人是不適宜的。“適當”這兩個字很要緊，適當的公
司，適當的商店，招募適當的人才，如果認真求才，應該沒有問題的，雖然不能達到100 分，
但達到70 分是不成問題的，達到70 分有時候反而會更好。
人才不是“撿”來的，必須著意去培養
優秀的人才很難“撿到”，也很難“控製”，最好自己用心去培養。每個人都要經過訓練，才能成為優秀人才，猶如在運動場上馳騁的健將們一個個大顯身手，但他們之所以有驚人的體能和技術，並不是憑空得來的，而是嚴格訓練的結果。不隻是在生理上，甚至在精神上也要接受嚴格的訓練。又如，禪宗的戒律非常嚴格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚卻一點也不以為苦，仍然能夠泰然處之。所以，隻有在人心甘情願接受嚴格訓練時，才能達到理想的目標。相反，若一個人有再好的天賦資質，但不肯接受訓練，那麼他的素質也就將無法發揮。一個領導者想使自己的部下發揮與生俱來的良好素質，就必須實施嚴格的訓練。但還要留意訓練方法，如果把古時候的方法運用到現在，恐怕就會得到相反的效果。因此，考慮到方法的適用，也是領導者的責任。
培養人才最重要的是確立“企業目標和經營方針”
經營者如何培養人才呢？當然有種種具體的方法，但最重要的是確立“企業的目標和經

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