18新利真人网 管理培訓課程(ppt 130頁)

18新利真人网 管理培訓課程目錄：
一、18新利真人网 工作的價值定位
二、多重角色組合
三、18新利真人网 人士的競爭能力模型
四、個人可信感的來源
五、作為行政專家的兩個層麵的職能
六、提高行政效率的兩條途徑
七、管理平台示意圖
八、18新利真人网 管理的3P模式
九、建立合適的職務體係
十、組織設計的三大基礎
十一、組織運作架構的設計思路
十二、企業運作架構的三大設計原則
十三、建立界麵流程的步驟

18新利真人网 管理培訓課程內容簡介：
崗位規範：
改變範圍式崗位職責，用界麵職責取代範圍式崗位說明書，任職資格的描述不能做條件式描述。
操作崗位：側重基礎工作、過程指導、業務標準、工作紀律。關注過程、指引和規範。　　　　　　　
管理崗位：側重自我管理、績效期望關聯影響、職業作風。關注結果、發和突破。
任職資格的描述和判斷：
知：有無與崗位相應的業務知識和管理知識，以及實際操作中的注意點
會：將相應的知識用於實際工作的技巧和經驗
能：是否有接受這份工作的意願和可能性
行：其風格、習慣、價值觀等是否與公司的文化相協調，與現有人員融洽相處

..............................