人才測評業務方法論介紹(ppt 66頁)

人才測評業務方法論介紹目錄：
一、人才測評業務存在的理由
二、人才測評的基本假設與評價技術
三、一個典型的人事決策谘詢項目
四、構建評估係統項目

人才測評業務方法論介紹內容簡介：
1、係統構劃
2、考慮問題的係統化、結構化和層次感，靈活性和前瞻性
3、商業意識
4、商業視野、經驗；對部門工作在商業係統中的價值的理解；
5、團隊領導力
6、在團隊中的影響力和控製力、激勵與發展團隊的能力；
勝任特質含義界定：
1、勝任特質是在工作中與優秀績效有直接關聯關係的可觀察、可衡量、可指導的個體特征。
2、影響工作績效的個人因素包括任職者的知識、技能、動機、態度、個性等等多方麵，而勝任特質強調的是它們在工作中的具體表現，即落實到任職者履行工作時可觀察的行為表現。
3、如果從勝任力的角度澄清了成功的管理者的基本特征，對一個人的未來績效與發展潛力作出預測就比較準確和方便；同時對他所需要發展的方麵也可以有比較清楚的指引。
跨國公司對勝任特質模型的研究：
1、管理者勝任力研究始於20世紀70年代，目前已成為18新利真人网 管理中的主流概念，許多國際性大公司都建立了自己的管理者和領導者的勝任特質模型。
2、根據公司自身的發展戰略和核心價值理念的不同，勝任力模型所涉及的勝任特質的項目、勝任特質的重要程度、勝任力的關聯行為和所需水平都會有不同。此外，企業麵對的市場和競爭形勢的動態變化，也會影響到勝任力模型的適度調整。

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