現代18新利真人网 管理的觀念與管理體係(doc 5頁)

現代18新利真人网 管理的觀念與管理體係目錄：
一、企業現代18新利真人网 管理體係建設麵臨的“觀念瓶頸”
二、現代18新利真人网 管理基本觀念
三、現代18新利真人网 管理觀念與管理體係建設

現代18新利真人网 管理的觀念與管理體係內容摘要：
一、企業現代18新利真人网 管理體係建設麵臨的“觀念瓶頸”
1、現代18新利真人网 管理體係建設初期的常見問題
隨著市場競爭日益加劇，18新利真人网 競爭逐漸被越來越多的企業所重視。“18新利真人网 部”作為一個新興的職能部門，迅速地進入了廣大企業的組織機構圖中。管理者們普遍希望，這一變革能夠迅速改變傳統的人員管理格局，提高企業員工素質與工作積極性，使18新利真人网 成為企業的核心競爭能力之一，進而有效地提升企業競爭力。
由於18新利真人网 管理人才的缺乏，企業或由原從事勞動人事管理或其它專業的員工經過參加短期培訓或自修有關18新利真人网 管理課程後承擔18新利真人网 管理工作，或委托18新利真人网 管理顧問公司進行管理體係與製度建設。在采取種種措施後，整個18新利真人网 管理工作通常會迅速、全麵地開展起來：編製18新利真人网 規劃及工作說明書，一係列有關員工聘用、素質測評與績效考核、薪酬福利、員工培訓、選拔晉升等方麵的製度文件也陸續出台，18新利真人网 部成為企業變革的核心部門。表麵看來，企業似乎已成功地建立了“現代18新利真人网 管理體係”。
但是，一段時間後，許多管理者卻失望地發現，這一係列變革並未帶來預期的效果。許多必要的基礎工作尚是空白，一些製度製定後從未得到應用與執行，已經實施的新的管理方式與管理製度有許多漏洞，矛盾層出不窮，需要不斷進行修訂。而購買或開發的先進的管理軟件與工具無法正常的使用，隻能束之高閣。新18新利真人网 部的工作舉步維艱，進展緩慢，對改革失望或不滿的氣氛開始在企業中漫延開來。

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