轉型企業人力資本與個性化製度體係構建(ppt 28頁)

轉型企業人力資本與個性化製度體係構建內容摘要：
績效優異企業人力資本管理要點：
1、甄選合格的人
使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序
實施一個適當的工作、崗位分析
對每一個新員工建立高期望值
監測招聘程序的效率
2、正確的培訓和發展計劃
使技能的發展滿足經營的需要
每一個員工都必須建立個人發展計劃
如果可能，新員工應建立內心目標
3、有效的溝通
確保使命和戰略保持在一個能被理解的適當水平上
價值體係必須明白無誤地宣布並予以實施
對溝通的關鍵信息，包括成功，作出一個精心準備的規劃
對企業和個人的表現和績效了如指掌
4、每一個人都認識到自己的角色責任
致力於個人目標的明晰性，並針對這些目標對工作績效作出評估
每年至少要做出一次素質評估
5、各個層麵員工的動機
他們必須感覺到自己的價值
他們必須被授權，並且懂得使用權限去行動
獎勵體係必須公平合理
員工的所有權必須得到鼓勵
避免使用陳腐的“他們和我們”的做法來凸顯經理和其他員工之間的差異，比如，主管專用餐廳等
6、在企業內倡導創新精神
持續的遠景展望
鼓勵嚐試——經常是一個更好的方法

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