HR管理精粹70條例(doc 38頁)

HR管理精粹70條例目錄：
精粹1：踏弱音板
精粹2：表揚在先
精粹3：以身做則
精粹4：責無旁貸
精粹5：就象蓋房子
精粹6：不能斷章取義
精粹7：抉擇
精粹8：目標要明確
精粹9：管仲病榻論相
精粹10：從“情侶蘋果”談目標市場定位營銷
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HR管理精粹70條例內容摘要：
精粹1：踏弱音板
在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司裏也不例外。任何一個公司都有它的優點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟於事的。強調它的優點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。

精粹2：表揚在先
批評人之前應該這樣做。先把他的優點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯了事。先進行表揚，讓他知道上級是賞識他的，他就會誠心接受批評，否則，他就會憋一肚子怨氣。

精粹3：以身做則
上級的言行舉止、外表衣著、私人生活，以及如何對待妻子兒女等，都會成為下屬談論的話題。有時你會覺得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千裏。“聽說了嗎？他上星期把妻子打了。”類似醜聞很快會傳出去。所以，身為領導，必須做出榜樣，要言行一致。領導的行為值得模仿，下級就會做得好；反過來，領導的行為不佳，下級也不會有好行為。

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