新經濟中18新利真人网 的挑戰(ppt 39頁)
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的挑戰(ppt 39頁)內容簡介
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的挑戰 目錄
一、 HR如何做業務的夥伴
二、 顧問VS.夥伴的時間性
三、 業務夥伴=信任+能力
四、 相同的思維方式,才有共同語言
五、 未來五年,中國境內企業麵臨的大環境挑戰
六、 企業麵臨大環境挑戰時
七、 企業人力流動
八、 市場中、高端人力供應
九、 在變革中
十、 什麼都在變
十一、 新經濟模式下,改變是常態
十二、 知識管理的作用
十三、 知識管理重要元素圖
十四、 不能指導行動方向的不叫知識
十五、 知識加值圖
十六、 動態知識--企業最難駕馭的馬
十七、 企業流程圖
十八、 組織的協作:每個工作結點都可能存在時間損害
十九、 項目圖
二十、 工序
二十一、為您的企業設計一套動態知識管理流程
二十二、工作效率循環圖
二十三、組織資源的浪費
二十四、工作效率循環圖
二十五、組織資源的浪費
二十六、目標三大殺手
二十七、知識表達形式圖
..............................
一、 HR如何做業務的夥伴
二、 顧問VS.夥伴的時間性
三、 業務夥伴=信任+能力
四、 相同的思維方式,才有共同語言
五、 未來五年,中國境內企業麵臨的大環境挑戰
六、 企業麵臨大環境挑戰時
七、 企業人力流動
八、 市場中、高端人力供應
九、 在變革中
十、 什麼都在變
十一、 新經濟模式下,改變是常態
十二、 知識管理的作用
十三、 知識管理重要元素圖
十四、 不能指導行動方向的不叫知識
十五、 知識加值圖
十六、 動態知識--企業最難駕馭的馬
十七、 企業流程圖
十八、 組織的協作:每個工作結點都可能存在時間損害
十九、 項目圖
二十、 工序
二十一、為您的企業設計一套動態知識管理流程
二十二、工作效率循環圖
二十三、組織資源的浪費
二十四、工作效率循環圖
二十五、組織資源的浪費
二十六、目標三大殺手
二十七、知識表達形式圖
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