18新利真人网 監控技術(ppt 9頁)

“經濟人”理論：
（1）人事管理以事為中心，崗位為中心 。
（2）人天生是懶的，不樂做工作，幹活是為了掙錢。如果不采取有效的管理－－強製性紀律、金錢獎罰，被管理者不會好好工作。
（3）人事管理主要是人事管理者的事，管理者和被管理者是一組對立的矛盾，被管理者與物力、財力並列，是生產要素之一。
完整的紀律體係，科學、精確、規範的勞動管理。
動作分析、時間分析、程序管理、進度管理等。
產生於社會化大生產初期，理性管理，管理基礎。

優良組織十戒：
1 應當給每個有經營管理責任的人（經理、監督、工長）規定明確的職責；
2 應當讓每個職位的職責和權力都能相對應；
3 在所有相關人員確切了解情況之前，不應當改變任何一個職位的工作範圍和 既定責任；
4 在組織中的任何主管或雇員（不含兼職者）都不接受來自一個以上來源的命 令；
5 絕不能超越責任領導直接向下屬下達命令，否則，責任領導應當被撤換；

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