現代企業18新利真人网 管理開發(doc 15頁)

第一章18新利真人网 管理導論
第二章18新利真人网 規劃與管理
第三章工作分析與崗位評價
第四章 員工招聘與綜合配置
第五章18新利真人网 開發與培訓
第六章工作績效與績效考評

18新利真人网 是指在一定區域內的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的能力的人口的總和。
與物質資源和其他生物資源相比，18新利真人网 具有以下五個特點：生物性、能動性、時效性、再生性、社會性。
18新利真人网 管理與人事管理這兩個概念並沒有截然分開的嚴格界限，在實踐中常常替換使用。因為兩者在管理體製、管理功能、管理原理和方法等方麵，都有許多共通之處，但兩者也存在明顯的差別。
傳統的人事管理主要存在於雇傭關係從發生到結束的運動過程。人員的招聘、錄用、委任標誌著雇傭關係的建立，之後的考核、獎懲、職務升降、工資福利待遇、申訴控告等，構成了管理階段的主要內容，而辭職、辭退、解雇、退休等則意味著雇傭關係的結束。
18新利真人网 管理不僅涵蓋了傳統人事管理的這些基本內容，而且進一步地縱向加深、橫向拓寬，形成全方位的管理。

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