某集團股份公司HR通道任職資格等級標準(DOC 31頁)

一、HR職業發展通道模型圖
二、HR通道基本條件
三、HR通道工作過程行為標準
1、HR通道模型圖
1）發展通道模型圖
3）HR專業服務領域修改為專業貢獻領域，包括：
HR專業貢獻領域與各功能模塊之間的包含關係如下：
注：“四級”、“三級”對應的均是HR BP的角色，屬於“T型人才”。
“四級”要求認證的領域覆蓋至少3個“☆☆”強相關模塊
（須考慮貢獻領域的相關性和係統性，負責18新利真人网 管理體係運作）。
“三級”要求認證的內容覆蓋至少2個“☆☆”強相關模塊
（須考慮模塊間的係統性，形成整體解決應用方案）
洞悉公司文化、戰略與商業模式，深刻理解公司業務流程與運作管理體係；
能夠根據公司的戰略規劃，製訂HR的3~5年的戰略規劃（含HR的體係架構）；
能夠對公司核心業務領域的戰略製定或重大經營活動提供決策支持和谘詢服務；
對HR類四級人員的培養做出重要貢獻。
能夠規劃、設計行業領先的公司HR專業貢獻領域核心問題的係統解決方案；
能夠為公司變革項目提供HR方法論支持和谘詢服務；
把握公司文化、戰略與商業模式，深刻理解公司業務流程與運作管理體係
（1、能夠清晰的闡述公司的組織架構，各部門的關鍵職能；
2、能夠清晰的闡述公司核心業務流程框架，每個核心流程的關鍵活動步驟，
流程中各主要角色的關鍵職責，各核心業務流程之間的相互銜接和配合關係。）；
能夠構建HR某個專業貢獻領域的管理運作體係，指導他人開展專業性工作；
能夠對公司核心業務領域的經營運作提供專業化支持；
（深刻解讀產業集團業務需求，轉化為HR策略和目標，
對公司核心業務領域的經營運作提供專業解決方案和支持。）
對HR類三級人員的培養做出重要貢獻。
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