實施戰略性18新利真人网 管理培訓教材(PPT 39頁)

今日議題
實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
戰略性18新利真人网 管理視角
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
組織設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則
管理模式一般可以分有三種，而戰略管理與操作管理則
使用於相關或單一產業領域內的有效管理
戰略管理模式並不要求總部設立具體的業務管理部門，
其考核與管理重點一般也集中於下屬公司的董事會或總經理
戰略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，
但總部的業務管理功能將弱化
操作管理模式則要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬
公司的相關業務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室
而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業務管理能力，
同時建立分職能的縱向考核體係
新華信案例一：某工業集團的組織機構
新華信案例二：某投資集團的組織結構
新華信案例三：某民營實業集團的組織結構
新華信案例四：某上市基建公司的組織結構
工作描述體係是18新利真人网 管理的基礎
新華信案例：職務說明書是工作描述體係的核心
企業在實施績效管理體係前，必須掃清六大“績效障礙”
績效管理貫穿整個企業管理過程中，業績考核隻是其中的重要組成部分
處在不同發展階段的企業, 運用績效評估的側重點是不同的
“指導與激勵”是績效管理循環的最後一環 
新華信案例：通過《績效評估手冊》統一員工思想
新華信案例：行政總監KPI組成表
新華信案例：行政總監考核流程
薪酬激勵體係必須體現公平原則
由於不同層級的員工責任和權利不同,所以利益(薪酬激勵)也應該不同
企業高管人員應該采用國際通行的“長短結合”的薪酬激勵模式
從國外大型公司總裁的收入構成來看，期權是主要的長期激勵方式和主要構成部分
新華信案例：企業高管人員收入結構
新華信案例：業績股票計劃模式
為員工建立具有廣度和深度的職業發展道路, 有益於員工滿意度的提高, 促進整體績效提升
新華信案例：通過《員工職業發展手冊》讓對企業充滿希望
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